施工总承包在工程项目管理中的成本控制

XCLW32632  施工总承包在工程项目管理中的成本控制  (字数：10518)

摘要

随着时代的发展，社会的进步，现代社会建筑市场的竞争越来越激烈，使得各个建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。从而使得各个建筑施工企业的利益也随之减少，使得他们不能有效而快速的发展。所以，如何有效的提高建筑施工企业的在施工总承包工程项目的效益成为关键，从而建筑施工企业若需要获得更大的效益和更好的发展空间，他们需要通过科学有效的成本管理，最大限度地降低成本支出，使之在工程项目中获得更高的效益，不断的提高企业实力和竞争能力，能获得更好，更健康、更稳定、更持续的发展，使得施工企业在市场竞争获得更好的展望。

关键词　工程项目成本控制；最终效益；施工企业

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程项目成本控制理论 2

1.1 工程项目成本控制的含义 2

1.2 成本控制原则 2

1.2.1 责权利相结合的原则 2

1.2.2 全面性原则 2

1.2.3 目标管理原则 2

1.2.4 效益型原则 2

1.2.5 例外管理原则 3

1.2.6 领导推动原则 3

1.2.7 及时性原则 3

1.3 成本控制的时空观 3

1.3.1 成本可控性与可控空间 3

1.3.2成本控制的时效性 3

第2章 工程项目成本控制现状 4

2.1 对工程成本控制工作重视程度不够 4

2.1.1重施工轻成本 4

2.1.2成本核算留于形式，对成本控制的指导意义不大 4

2.1.3工程成本目标不明确 4

2.2 工程项目内部控制制度不健全 4

2.2.1 制度管理不规范、落实难 4

2.2.2 材料管理不严、采购价格高、储存领用中浪费现象严重 4

2.2.3 设备的管理和使用制度不健全 5

2.2.4 施工现场经费的控制力度不够 5

2.2.5 项目安全质量事故的发生，加大了工程成本的支出 5

2.2.6 分包工程成本控制难 5

2.2.7 工程承包制对降低工程成本的推动作用不明显 5

2.3 对合同重视的程度不够 5

第3章 严格做好招投标文件中成本策划 7

3.1 合理计算拟投标项目的成本价格 7

3.2 投标中的报价成本策略 7

3.2.1 提前期，压后期 7

3.2.2 详细研究工程量清单，以期提收入，降成本 7

3.2.3 严格控制固定主材单价的报价成本风险 8

3.3 防止招标工程损失成本 8

第4章 成本控制的主要内容 9

4.1 成本控制 9

4.1.1人工费控制 9

4.1.2材料费控制 9

4.1.3施工机械使用费用 10

4.1.4非生产性开支的费用 10

4.1.5分包工程开支的控制 11

4.1.6质量、工期、成本3者最佳结合 11

4.2 成本核算 11

4.2.1 会计核算 11

4.2.2 业务核算 12

4.2.3 统计核算 12

4.3 成本分析 12

第5章 工程项目成本管理中需注意的几个方面 13

5.1 做好目标成本管理，推行项目经济效益承包工作 13

5.2 加强合同管理工作 13

5.3 加强施工现场的索赔与签证工作 13

5.4 加强安全、质量等现场管理工作 13

5.5 定期召开经济活动分析会 13

5.6 及时收回资金，降低资金成本 14

5.7 项目结束后及时进行保本点测试，核算项目成本的真实性 14

5.8 推行项目成本信息化建设，提高项目成本核算的效率 14

结语 15

参考文献 16