浅谈如何加强工程监理工作

摘要

随着改革的深入，工程建设项目管理体系推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。30多年来建设监理经历了试点先行、稳步提高和全面推行三个阶段，现已形成完善的制度。工程监理对推进工程建设，提升工程质量，提高安全生产水平，保证工期，控制工程造价等方面起到不可替代的作用。但是我们也清醒地认识到目前工程监理服务水平有很大的提升空间，在政府监管、行业自律、企业内部管理、服务工作规范性等方面还有待于进一步改进。

本文分析了工程监理市场的实际现状，列举了一些普遍存在较为突出的问题。如：围标串标、违法转包挂靠、监理合同履约不到位、人员替换率高、内部管理松懈等。剖析了这些问题的症结所在，并提出了相应的较为实用的解决办法。如：严格遵守招标投标法、杜绝转包挂靠行为、加强监理合同履约管理、稳定队伍、强化监理内部管理、推行监理工作标准化、加强行业监管、加大违法违纪的惩戒查处力度等一些较为实用合理的对策。并分析某监理企业成功解决多年积弊的具体案例，与大家共同探讨提升监理水平的具体措施。

关键词　工程监理；现状与对策；案例分析；提高服务水平

目 录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3研究方法和内容 1

1.3.1研究方法 1

1.3.2研究内容 2

第2章 工程监理概述 3

2.1 工程监理概念和性质 3

2.1.1 工程监理的概念 3

2.1.2 工程监理的性质 3

2.2 工程监理实施原则 3

2.3 现阶段工程监理的特点 3

第3章 工程监理的内容 4

3.1 质量监理 4

3.2 安全监理 4

3.3 环保监理 5

3.4 进度监理 5

3.5 费用监理 6

第4章 现阶段监理行业存在的问题及对策 7

4.1 现阶段工程监理存在的一些问题 7

4.1.1 监理市场的招投标行为存在不规范的现象 7

4.1.2 个别监理项目存在转包挂靠现象 7

4.1.3 个别监理合同履约不到位 7

4.1.4 人员替换率高 7

4.1.5 内部管理松懈 8

4.2 加强监理管理工作的建议 8

4.2.1 问题原因 8

4.2.2 解决问题的建议 9

第5章 案例 13

5.1 公司简介 13

5.2 案例分析及成果的应用 13

5.2.1 遵纪守法，加强自律，取得社会效益 13

5.2.2 增强监理企业自身的管理能力 13

5.2.3 推行监理工作标准化来提高服务水平 14

5.2.4 形成监理人才竞争优势 14

5.3 对企业成功经营管理原因的探讨 14

第6章 结论和展望 16

6.1 结论 16

6.2 展望 16

参考文献 17

致谢 18