浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策 (2)

摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但是建筑工程项目成本控制方面的研究相对滞后，随着改革开放的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，并日趋激烈，建筑企业的利润空间越来越小，生产和管理模式也发生了深刻的变化，对工程项目的成本控制就变得越来越重要。由于工程项目的成本控制是决定市场竞争力的关键，贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本控制就成为企业提高市场竞争力的关键因素，是施工项目管理的核心内容之一。

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。但是，目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足，导致成本浪费严重。

关键词　成本控制   建筑施工   成本管理  实际成本  计划成本

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1课题的研究背景及意义 2

1.1.1选题背景 2

1.1.2 范文研究的意义 2

1.2国内外研究现状 3

1.2.1国内研究现状 3

1.2.2国外研究现状 4

1.3范文的总体思路及研究方法 4

1.3.2范文的研究方法 4

第2章 相关理论综述 5

2.1 项目成本控制理论 5

2.1.1 项目成本控制的概念 5

2.2 项目成本控制的方法 5

2.2.1项目成本控制的方法 5

2.3 项目成本控制的种类 5

2.3.1现场控制 6

2.3.2反馈控制 6

2.3.3前馈控制 7

2.3.4动态控制 7

2.4 项目成本控制的原则 8

2.4.1 全面性原则 8

2.4.2 责、权、利相结合的原则 8

2.4.3 例外管理的原则 8

2.4.4 统一领导和分级归口管理相结合的原则 9

第3章 我国建筑工程项目成本控制现状分析 10

3.1 我国建筑工程项目成本控制的现状 10

3.2 我国建筑工程成本控制存在的问题的原因分析 10

3.2.1 尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 10

3.2.2 缺乏全过程的成本控制 11

第4章 我国建筑工程项目成本控制的体系 12

4.1 建筑工程项目全过程成本控制 12

4.1.1 建筑工程项目招标阶段的控制 12

4.1.2 施工准备阶段的控制 12

4.1.3 施工过程的控制 12

4.1.4 竣工验收阶段的成本控制 13

4.2 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 13

4.2.1 以项目经理为核心成本控制体系的建立 13

4.2.2 建立项目成本控制责任制 13

4.2.3 施工队分包成本控制的责任制 14

4.3 采用科学的项目成本控制方法 14

4.3.1 偏差分析法的选取 14

第5章 案例分析 16

5.1 项目概况 16

5.2 成本控制措施 16

5.2.1 人工费控制 16

5.2.2 材料费控制 17

5.2.3 机械费控制 17

5.2.4 其他直接费的控制 18

5.3 加强造价全过程控制管理 18

第6章 结论与展望 19

6.1 结论 19

6.2 展望 19

参考文献 20

致谢 21