EPC总承包模式下的工程项目管理研究 (2)

XCLW32662  EPC总承包模式下的工程项目管理研究 (2)  (字数：20191)

摘要

EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式，这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。

本文首先从总体上阐述了范文的研究背景、研究意义和研究方法，然后从概念上介绍了工程项目管理的定义及特点、工程总承包的主要方式及其特点。并对EPC总承包模式与其他主要承包模式的区别以及我国与发达国家的EPC总承包差距进行了比较分析。

关键词　EPC总承包，工程项目管理，效用理论。

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1课题研究背景 2

1.2研究EPC总承包模式的意义 3

1.3 EPC总承包模式的研究现状 4

1.3.1国内研究现状 4

1.3.2国外研究现状 4

1.4 范文主要内容、研究方法以及创新点 5

第2章 EPC总承包模式项目管理概述 6

2.1工程项目管理的内涵及特 6

2.1.1工程项目的概念及特点 6

2.1工程项目总承包的主要方式及其特点 8

2.2我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析 9

第3章 EPC总承包项目各阶段的项目优化管理 12

3.1投标报价阶段的项目优化管理 12

3.1.1投标报价是项目成败的重要因素 12

3.1.2投标报价的组织确定 13

3.1 设计阶段的项目优化管理 13

3.1.1投标阶段的设计优化管理 14

3.2施工阶段的项目优化管理 14

3.2.1施工进度控制 14

3.2.2施工投资控制 16

第4章 EPC总包项目的综合管理 18

4.1 EPC总包模式管理组织的特点 18

4.2 EPC总承包商的风险因素分析 18

4.3 EPC总承包商的风险对策 19

第5章 工程实例—天元小区A6#楼建设项目 20

5.1 工程介绍 20

5.2工程施工质量管理的计划 20

5.3 项目施工过程中出现的主要质量问题 22

5.4 针对出现的质量问题提出的预防措施 23

第6章 结论 25

参考文献 26