浅谈建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

摘要

建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。项目管理是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。本文首先从当前工程项目成本管理中存在的问题出发，依次分析了施工前的成本控制，施工中的成本控制和竣工结算阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上几个方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词　建筑施工企业；成本控制；施工阶段；竣工阶段

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程项目成本管理中存在的问题 2

1.1成本控制意识薄弱 2

1.2  缺乏全面成本控制意识 2

1.3  缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制 3

1.4  成本控制方法落后 3

第2章 施工前的成本控制 4

2.1  投标报价阶段 4

2.1.1   招标文件 4

2.1.2   工程预算成本 4

2.2  中标后开工前的成本控制 4

2.2.1   目标责任成本 4

2.2.2   施工期间的索赔工作 5

第3章 施工中的成本控制 6

3.1  加强施工组织，控制工程直接成本 6

3.1.1   材料成本控制 6

3.1.2   人工费控制 7

3.1.3   机械费控制 7

3.2  加强项目管理，控制工程间接成本 7

3.2.1   临时设施费 7

3.2.2   项目管理费用 7

3.2.3   分包工程 8

3.2.4   质量 8

3.2.5   工期 8

3.2.6   施工技术 8

3.2.7   索赔的管理 9

3.3  加强成本核算,及时进行成本分析 9

3.3.1   分部分项工程成本分析 9

3.3.2   月（季）度成本分析 10

3.3.3   年度成本分析 10

3.4  实行责任成本核算 10

3.5  检查合同履约情况 10

第4章 竣工结算阶段的成本控制措施 11

4.1   确保工程顺利交付 11

4.2   建立签证索赔制度 11

4.3   完善工程资料 12

4.4   合理控制保修期间费用 12

第5章 道路工程施工成本管理实例分析 13

5.1   工程概况 13

5.2   c3标段成本管理的实施过程 13

5.2.1   目标成本的确定 13

5.2.2   目标成本的分解 13

5.2.3   目标成本的阶段控制与分析 14

5.3 c3标段成本管理的实施小结 16

第6章 总结 17

参考文献 18

致谢 19