浅析施工方工程项目的总承包管理

摘要

建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构方式发生了深刻的变化，建筑企业实行了项目管理责任制。我国工程总承包项目管理的提出起源于八十年代初期“鲁布革冲击”。为了适应体制改革的需要，我国逐步实行建筑工程总承包的管理模式，以专业施工企业为依托，总包与分包，分工协作，互为补充。因此对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上，总结了我国实行项目管理取得的经验成绩。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析，进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究，以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题，进而丰富工程项目总承包的理论学习内容，有利于对进一步实施工程项目总承包模式，对探讨怎样促进完善总承包模式有着一定的借鉴意义。

关键词：建筑业；施工企业；总承包管理；存在问题 ；解决方法

     目录

摘要 I

目录 3

第1章绪 论 1

1.1研究动态 1

1.2研究目的以及意义 1

第2章工程项目总承包管理概论 3

2.1工程项目管理 3

2.1.1工程项目的概念………………………………………………….3

        2.1.2项目管理的概念………………………………………………….3

        2.1.3工程项目管理的概念………………………………………………..3

        2.1.4工程项目管理模式…………………………………………………..4

2.2工程项目总承包管理 5

2.2.1工程项目总承包管理概念……………………………………….5

        2.2.2工程项目总承包管理的原则…………………………………….5

        2.2.3工程项目总承包管理的优越性…………………………………6

        2.2.4工程项目总承包管理模式………………………………………7

        2.2.5工程项目总承包管理模式的特点………………………………8

第3章国内工程项目总承包管理中存在的问题 10

3.1建筑企业总承包管理与国外的差距 10

3.2建筑企业工程项目的总承包管理出现的问题 11

第4章加强建筑企业总承包管理的对策 15

4.1调控总承包规模，做大扶强重点企业 15

4.2理顺总承包管理机制，明确总分包管理责任 15

4.3学习国际先进经验，培养复合型人才 16

4.4建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为 16

4.5充分发挥整体优势，实践项目总承包 17

4.6增强配套协作能力，提升总承包管理水平 17

4.7开展项目信息化管理，提高总承包企业竞争 18

第5章建筑企业工程总承包管理的实践 19

5.1概述 19

5.2一局发展承建北京乐喜（LG）大厦项目总承包管理实施 20

        5.2.1项目总承包管理的进度管理……………………………………….20

5.2.2项目总承包管理的费用管理……………………………………….20

        5.2.3项目总承包管理的设计管理……………………………………….20

        5.2.4项目总承包管理的劳务管理……………………………………….21

        5.2.5项目总承包管理的物资管理……………………………….……..21

        5.2.6项目总承包管理的技术质量管理………………………………..21

        5.2.7项目总承包管理的成本管理……………………………………..22

第6章结论………………………………………………………….23

参考文献……………………………………………………………24

致谢……………………………………………………………………………25