浅析施工企业在工程项目采购中如何降低成本汪益利

XCLW32701  浅析施工企业在工程项目采购中如何降低成本汪益利   (字数：7408)

摘 要

工程项目成本管理一直是施工企业工程项目管理中的重中之重，作为工程项目管理的核心，项目成本的盈亏直接关系到项目的经济成果和企业的实际利润。在规范而又激烈的市场环境中，建筑施工企业通常采取的最具优势的竞争手段是降低成本。而采用先进的管理模式和方法对项目成本进行有效管理是建筑施工企业获得利润的保证，同时也促使整个建筑业形成有序竞争的规范的市场环境。

本文将理论与案例相结合，结合某办公楼项目为实例，采用多种方法对工程项目的成本管理进行分析和检验，指出施工阶段项目成本管理存在的主要问题，为建筑施工企业实施项目成本管理提供参考。

关键词：施工项目，成本管理，全过程管理

目  录

摘要 I

第1章 绪  论 2

1.1项目成本管理的概念 2

1.2项目成本管理的内容 3

1.3项目成本管理的目标 3

1.4项目成本管理的原则 4

1.4.1领导者推动原则 4

1.4.2全员参与原则 4

1.4.3目标分解，责任明确原则 4

第2章 某办公楼项目成本管理案例分析 5

2.1某办公楼工程项目概况 5

2.1.1建筑概述 5

2.1.2工程项目结构概况 5

2.2某办公楼项目成本预测 5

2.2.1工程项目造价组成 5

2.2.2土建工程成本预测 6

2.2.3制定办公楼工程项目成本目标 7

2.2.4影响办公楼工程项目成本的因素分析 8

2.3办公楼项目成本控制的措施 9

2.4项目成本核算 9

2.4.1项目实际成本核算 9

2.4.2项目成本盈亏情况分析 10

第3章 某办和楼工程项目成本管理总结 12

3.1对该办公楼工程项目成本管理的经验总结 12

3.2今后工作的改进方向 13

结论 14

参考文献 15