论施工方的工程项目总承包管理

摘要

随着社会经济的不断发展各种类型的建设工程项目数量日益增加，城市化进程的不断加快以及我国建筑行业的蓬勃发展，项目总承包管理作为建设工程项目中的重要部分，逐渐受到了人们的关注和重视。而施工方又在一个项目中扮演了至关重要的角色，需要很好的掌握施工节奏，完成施工成本管理、施工质量管理、施工现场安全文明管理等等的任务。本次范文中我将结合自己的工作经验并通过大量翻阅书籍、文献、工程案例以及互联网查询等方式谈谈自己从施工方的角度出发，对于工程项目总承包管理的理解。

关键词　施工方 建设工程项目 项目管理 总承包 

目录

摘要 I

第1章 工程项目总承包管理的概念 4

1.1 工程项目总承包管理的概念 4

第2章 工程项目总承包管理的模式 5

2.1 工程项目总承包管理模式的定义 5

2.2 工程项目总承包管理模式的优缺点 5

2.2.1 优点 5

2.2.2 缺点 5

第3章 工程项目总承包管理中施工方的项目管理 6

3.1 施工方对于施工进度的管理 6

3.1.1 影响施工进度的因素 6

3.1.2 保证施工进度的措施 6

3.2 施工方对于施工成本的管理 7

3.2.1 施工成本管理的原则 7

3.2.2 施工成本管理的措施 8

3.3 施工方对于施工质量的管理 9

3.3.1 施工质量管理的原则 9

3.3.2 施工质量管理的影响因素 9

第4章 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 11

4.1 施工总承包 11

4.1.1 施工总承包模式的特点 11

4.2 施工总承包管理 12

4.2.1 施工总承包管理模式的特点 12

4.3 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 12

4.3.1 工作开展程序不同 12

4.3.2 合同关系 13

4.3.3 对分包单位的管理和服务 13

第5章 对施工总承包管理的总结 14

5.1 充分认识总承包管理该做什么，怎么做 14

5.2 七分准备，三分实施，切实重视策划的重要性 14

5.3 建立一支融洽和谐的管理团队 14

第6章 举工程实例说明 17

6.1 施工准备 17

6.2 技术准备 17

6.2.1 图纸会审 17

6.2.2 施工组织设计 17

6.2.3 技术组织 17

6.3 施工现场准备 18

6.3.1 搭建临时设施 18

6.3.2 确定施工用水用电 18

6.3.3 确保安全设施到位 18

6.4 物资、机具及机具准备 18

6.4.1 确保材料到场 18

6.4.2 确保设备到场 18

6.4.3 劳动力组织 18

6.5 施工总体方案与施工布置 19

6.5.1 原则要求 19

6.5.2 施工总体方案 19

6.5.3 施工人员组织机构图 19

6.6 主要施工机械配置和劳动力安排计划 20

6.6.1 主要施工机械和设备配备计划 20

6.6.2 投入本工程的机具设备、仪器仪表 21

6.6.3 劳动力计划 21

6.6.4 对工人素质的控制方法 22

第7章 范文总结 23

参考文献 24

致谢 25