结合工程案例浅谈项目成本控制的措施与方法

XCLW32768  结合工程案例浅谈项目成本控制的措施与方法  (字数：14453)

摘要

改革开放以来，我国国民经济突飞猛进的发展，建筑行业也不例外，甚至21世纪以来建筑业一直处于各个行业的领跑地位。各个开工建筑工程项目的增多带来经济增长的同时，也消耗了大量的资源。然而，随着改革开放的步伐，大量具有竞争力的国际建筑企业涌入，中国建筑企业面临着巨大的国际性市场竞争与挑战。如何提高工程质量，确保施工安全，保证工程进度，努力降低工程成本，提高经济效益，已成为中国建筑企业生存和发展的关键，而这一切都要以工程项目管理为中心，加强企业对项目的成本管理。 

     本文以建设项目成本管理的理论体系作为研究的重要指导思想，将理论与工程实例结合，旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状，督促企业强化内部成本管理，促进我国建筑企业的成本管理走上规范化、健全化轨道，进而在保证建筑质量目标的前提下提高企业的经济效益。文章首先对建设项目的成本管理进行了概述，并分析了国内外成本管理的概况。随后系统研究了项目成本管理体系理论，明确了成本管理的原则、组织、任务，分析了成本管理的特征，并有针对性地提出一些行之有效的解决措施。在此基础上，坚持理论联系实际，结合某工程项目实例，全面、系统地研究了该项目 成本管理中存在的主要问题以及这些问题形成的主要原因，介绍了建设项目成本 管理主要内容和运作流程以及取得的成果，为我国建筑企业实施项目成本领先战略起到抛砖引玉的作用。 

关键词：建设项目；成本管理；控制

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1选题背景 1

1.1.1研究意义 1

1.1.2研究方法 1

1.2国内外研究历程 1

1.2.1 国外成本管理研究历程 1

1.2.2国内成本管理发展历程 2

第2章 成本管理的概述 4

2.1成本管理的涵义与成本管理的意义 4

2.1.1成本管理的含义 4

2.1.2成本管理的意义 4

第3章 根据现有成本管理案例分析剖析目前国内成本管理的现状 5

3.1项目概述 5

3.1.1工程情况 5

3.2工程成本预测 6

3.2.1编制施工图预算 6

3.2.2  制定项目的目标成本 6

3.3工程成本计划 6

3.4 工程成本核算 7

3.5施工进行阶段的成本控制措施 8

第4章工程项目成本管理实施及对策建议 9

第5章结论 17

致谢 19