论成本控制对施工项目的重要性

摘要

本文在简述施工项目成本控制的研究背景、重要意义及国内外研究现状的基础上，主要通过对当前我国施工企业施工项目成本控制现状中所存在的十个主要问题（激烈竞争影响企业进行有效的成本控制、不完善的成本控制计划产生了不必要的成本、成本核算制度落后、人工费超支严重、施工材料管理制度不健全、机械设备管理不善、工程进度拖延、安全事故较多、工程多质量通病、合同管理混乱）及其对施工项目成本控制的重要制约影响进行了深入研究，分析造成这些问题的七个主要原因（对工程成本管理存在错误认识、全员成本控制意识淡薄、缺乏完善的责权利相结合的激励机制、缺乏风险防范意识和竞争机制、缺乏可操作的施工项目成本控制依据、成本核算体制不能适应市场经济的需要、没有处理好工期质量成本的关系），进而针对性地分别从组织、技术和经济三个方面对施工企业如何加强和改进施工项目成本控制的措施进行了探讨，从而分析成本控制对施工项目的重要性。

关键词：　施工企业  施工项目 成本控制 重要性

目录

1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2国内外研究状况 1

1.2.1国外研究状况 1

1.2.2国内研究状况 2

1.3研究目的和重要意义 3

1.3.1研究目的 3

1.3.2重要意义 3

1.4研究内容和方法 4

1.4.1研究内容 4

1.4.2研究方法 4

2施工项目成本控制存在的主要问题及原因分析 5

2.1施工项目成本控制存在的主要问题 5

2.1.1激烈竞争影响企业进行有效的成本控制 5

2.1.2不完善的成本控制计划产生了不必要的成本 6

2.1.3成本核算制度落后 6

2.1.4人工费超支严重 7

2.1.5施工材料管理制度不健全 7

2.1.6机械设备管理不善 8

2.1.7工程进度拖延 8

2.1.8安全事故较多 9

2.1.9工程多质量通病 10

2.1.10合同管理混乱 10

2.2施工项目成本控制存在问题的原因分析 11

2.2.1对工程成本管理存在错误认识 11

2.2.2全员成本控制意识淡薄 11

2.2.3缺乏完善的责权利相结合的激励机制 12

2.2.4缺乏风险防范意识和竞争机制 12

2.2.5缺乏可操作的施工项目成本控制依据 13

2.2.6成本核算体制不能适应市场经济的需要 13

2.2.7没有处理好工期质量成本的关系 13

3施工项目成本控制措施研究 14

3.1采取组织措施控制施工项目成本 14

3.1.1树立全新的成本管理理念 14

3.1.2建立一套科学有效的施工项目成本控制体系 14

3.1.3确立项目控制成本目标 15

3.1.4项目部内部落实成本责任制 15

3.1.5做好合同管理与索赔工作 16

3.1.6重视工程结算工作 16

3.2采取技术措施控制施工项目成本 17

3.2.1优化施工方案及资源配置 17

3.2.2合理确定施工工期 17

3.2.3严格控制施工质量 18

3.2.4风险预估及制定风险防范措施 18

3.2.5严格执行安全措施 19

3.2.6推广运用新工艺技术和材料 19

3.3采取经济措施控制施工项目成本 19

3.3.1人工费的控制管理 19

3.3.2材料费的控制管理 20

3.3.3机械费的控制管理 20

结  论 21

参考文献 22

致  谢 22