房地产开发项目成本管理研究——以设计阶段为例

摘  要

本范文对房地产开发工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制、跟踪、分析、协调和考核等活动实现预定的成本目标，以达到强化经营管理，完善成本管理制度。针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题，提出了成本控制的新模式。在成本控制体系特征和内涵论述的基础上，构建成本控制的目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系和成本控制后评估体系；通过优化成本控制的流程，采用多项目管理的组织模式，设置成本控制委员会来保障成本控制工作的顺利实施；接下来从房地产开发项目前期、建设阶段、到销售阶段的实施出发，提出房地产开发全过程成本控制的具体方法和措施。文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发，在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下，以某房地产公司XX项目在设计阶段管控中出现的问题为例，提出XX项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议，以提高设计质量和进度水平，从而有效控制设计成本和整个项目的成本，进而完善设计阶段内部控制体系的建立。

 

关键词：房地产开发  成本  成本控制 

 

目  录

第1章 绪论 1

1.1 房地产开发工程研究的重要性 1

1.2 房地产开发工程的发展状况 1

第2章 房地产开发成本控制的相关理论 4

2.1 房地产开发工程成本的概念 4

2.2 房地产开发工程成本控制内容 4

2.2.1 项目的决策阶段 4

2.2.2 项目的设计阶段 4

2.2.3 项目施工的准备阶段 5

第3章 房地产项目设计阶段成本控制现状——以XX项目为例 6

3.1项目概况 6

3.2XX项目设计阶段成本管控现状 6

3.3XX项目设计过程成本管理的主要过程 7

3.3.1建筑设计全过程及建筑设计阶段的划分 7

3.3.2方案设计阶段的管理 7

3.3.3方案阶段设计计划的制定 8

3.3.4方案设计准备阶段 9

第4章 XX房地产项目设计阶段成本控制问题分析 11

4.1设计前衔接阶段 11

4.2设计准备阶段 11

4.3设计进行阶段 11

第5章 XX房地产项目开发设计阶段成本控制建议 13

5.1清晰准确的产品定位通过确立好的规划概念 13

5.2重视设计成果的质量和进度房地产开发设计阶段 13

5.3完善招投标制度在设计招标的过程中的供应商选择 14

5.4合同内容要对设计成果的质量和进度做出明确规定 14

5.5加强图审和成本核算水平的提高 14

第6章 结论 16

参考文献 17

致谢 18