关于在项目采购管理中成本降低的思考张露

摘要

建筑业是微利行业，尤其在僧多粥少的形势下，各企业之间的竞争日趋激烈。并且有很多单位为了表示对建设单位的诚心，作了让利投标。因此，为了使企业适应新的形势发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过科学的管理，最大程度地挖掘企业内部潜力，才能提高工程质量，加快施工进度，进而达到降低工程成本的目的。因此工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场的管理水平。同时针对每一项具体措施均落实到人，将权、责、利结合起来，充分发挥项目部管理人员和施工班组的积极性。

施工项目是建筑企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争的日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏以及其他种种不确定因素的影响，使得施工项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。

施工项目管理是建筑企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在建筑企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在建筑企业经济管理中的位置重要性无可置疑。建筑企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。

项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。

施工项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。

关键词　成本控制    采购管理    项目管理   

目录

摘要 I

第1章 施工项目成本管理 3

1.1施工项目成本定义 3

1.1.1施工项目成本的构成 3

1.2施工项目成本的分类 4

1.1.1 施工项目成本分析的意义 4

第2章 施工项目成本管理的效益与关系 5

2.1 施工项目成本管理的效益与关系 5

2.1.1 6

2.2 施工项目成本管理的概念、类别 7

2.2.1 建筑企业项目成本管理的特点 7

第3章 成本分析的方法 8

3.1 成本分析的方法 8

3.1.1 比较法 8

3.2实际指标分析法 8

3.2.1 因素分析法 8

第4章 成本项目的分析 9

4.1 成本项目的分析 9

4.1.1 材料费的分析 11

4.2 特定问题和与成本有关事项的分析 11

4.2.1 成本盈亏异常的分析 11

第5章 控制施工项目成本的措施与对策 12

5.1 控制施工项目成本的措施 12

5.1.1 组织措施 12

5.2 控制施工项目成本的对策 13

5.2.1建立成本管理体制 13

第6章宁波丽园北路北段道路工程成本控制实例 14

6.1建立成本控制责任制体系 14

6.1.1 我国工程项目管理现状及主要差距 14

6.2制定项目成本控制的措施 14

6.2.1 采购环境的利用 14

    6.3 项目成本盈亏情况 ………………………………………………………21

参考文献 23

致谢 24