浅谈EPC工程总承包模式风险管理

摘要

EPC工程总承包模式是国际普遍采用的一种承包模式，也是我国当前社会积极倡导和推行的一种承包模式。然而EPC工程总承包模式是建设方对项目风险的一种转移，对于承包商来说如何规避所面临的风险，成为总承包商在国内外工程承包市场上能否最终盈利的关键问题。由于项目存在大量的不确定性，工程项目的风险和管理的难度也随之增大，所以承包商只有提高风险意识，加强风险的识别与评价，采取一些有效的风险策略来应对风险，才能进行总承办商在EPC总承包模式的风险管理。本文阐述EPC工程总承包模式的基础上，依据风险管理的内容及流程从EPC风险入手，分析了风险的分担、承包商的主要风险。有助于总承包商在今后EPC 模式的项目过程中，对待风险更加熟练。

关键词EPC；总承包；风险管理；项目管理；策略

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1范文的背景及现状 1

1.1.1EPC工程总承包模式总承包模式在国内的发展现状 1

1.1.2 EPC工程总承包模式风险管理在国内的发展现状 2

1.1.3EPC工程总承包模式在国外的发展现状 2

1.1.4 EPC工程总承包模式风险管理在国外的发展现状 3

1.2范文的研究思路 3

1.1.1 范文的研究对象 3

1.1.2 范文的研究理论基础 4

1.1.3 范文的研究方法 5

第2章 EPC工程总承包模式概述 6

2.1 EPC工程总承包模式概论 6

2.1.1 EPC工程总承包模式的定义 6

2.1.2 EPC工程总承包模式与传统承包模式的比较 7

2.1.3 EPC工程总承包模式与其它总承包模式的比较 8

2.2 EPC工程总承包模式的风险管理理论 8

2.2.1 风险的基本概念 8

2.2.2 EPC总承包项目产生风险的主要原因 9

2.2.3 EPC总承包项目风险产生的过程 10

2.2.4 EPC总承包项目风险的特征 11

第3章 EPC总承包项目的风险识别 12

3.1 EPC工程总承包项目的风险的识别的方法 12

3.1.1 EPC工程总承包项目的风险的识别的依据 12

3.2 EPC工程总承包项目风险识别工作程序 12

3.2.1 风险识别的工作程序 12

3.2.2 风险的识别方法 13

第4章 EPC工程总承包模式项目的风险的评价及对应措施 14

4.1 风险评价的方法 14

4.1.1 专家评分法 14

4.1.2 层次评分法 14

4.2 EPC工程总承包项目的风险的对应措施 14

4.2.1 风险应对方法 14

4.2.2 风险应对的常用方法 15

4.2.3 风险应对方法的选择 15

第5章 EPC工程总承包项目的风险管理总结 16

第6章 结论 17

参考文献 18

致谢 19