建设工程监理招投标管理研究——以A项目为例

XCLW32842  建设工程监理招投标管理研究——以A项目为例  (字数：14132)

摘要

近年来我国建设工程快速发展，由此建设工程监理的招标投标管理也引起了广泛的关注，并对工程建设起到了至关重要的影响，只有对建设工程监理招投标实施有效的管理，才能够确保整个工程的质量以及建设工程的效率。基于这一情况，本文针对建设工程监理招投标管理展开探讨，首先对建设工程监理招投标管理、招标流程等相关理论进行阐述，进而对建设工程监理招投标管理中所存在的问题进行探讨，在此基础上提出了建设工程监理招投标管理的建议展开分析，认为应当要健全监理招投标管理体系，创建监理企业及监理工程师管理机制与监理评标专家库等，最终对某建设项目进行案例分析，旨在通过这样的方式来提升建设工程监理招投标管理的效果，确保工程有序进行。

关键词　建设工程；监理；招投标管理；案例分析 

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景与研究意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2核心概念界定 2

1.2.1工程监理招标概念 2

1.2.2工程监理投标概念 2

1.2.3建设工程监理招投标形式 2

1.2.4建设工程监理招标基本流程 2

1.2.5建设工程监理企业投标基本流程 3

1.2.6建设工程监理评标原则 3

1.3文献综述 3

1.3.1国外文献综述 3

1.3.2国内文献综述 4

1.4研究内容与方法 5

1.4.1研究的内容 5

1.4.2研究的方法 5

第2章 招标管理问题的成因分析 1

2.1管理机制不健全 1

2.2缺乏对人才的重视程度 1

2.3资质审查追踪不足 2

2.4业主与监理单位行为不规范 2

第3章 强化建设工程监理招标管理的对策 4

3.1建立健全监理招投标管理体系 4

3.2重视监理工程师人才管理 4

3.3对建设工程监理招投标合同进行追踪审查 5

3.4规范业主行为，完善监理评标专家库 6

第4章 案例分析——以A项目为例 7

4.1A项目简介 7

4.2A项目招标管理的主要做法 7

4.2.1应用模糊评估法进行投标决策 8

4.2.2规划与报价 8

4.2.3合同风险及应对策略 9

4.3项目招标管理存在的问题分析 9

4.3.1招投标管理的公平性不足 9

4.3.2评标过程缺少专业人才 10

4.3.3中标结果存有争议 11

4.3.4投标监理企业资质不合格 11

第5章 结论 13

参考文献 14

致谢 15