论项目质量管理在生产制造中的应用

摘要

工程项目，其生产过程有别于一般商品，具有投入大、生产周期长、不确定因素多、施工条件和市场因素可控性弱等特点，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重的后果。“风险管理制度”今天已成为国际上工程建设中各方当事人普遍遵循的惯例。由于我国工程项目风险管理起步较晚，与发达国家相比，尚存在一定差距，研究工程项目风险管理对推动我国工程项目管理事业的发展具有重要的理论与现实意义。本文首先对工程项目风险及管理做了一般理论阐述，在此基础上，范文研究了对于工程项目风险如何进行识别问题。最后，范文针对工程项目中存在的风险，提出了防范风险的具体对策，包括缓解风险、转移风险、风险自留、风险回避和风险监控。

关键词　工程项目；风险分析，风险评估；风险防范

目录

摘要 I

目录 II

第1章 选题的背景和研究 1

1.1 选题的背景和意义 1

1.2 研究内容和方法 1

1.2.1 研究内容 1

1.2.2 研究方法 2

第2章 风险概述 3

2.1 建设工程风险 3

2.1.1 工程项目风险的概念界定 3

2.1.2 工程项目风险的特点 3

第3章 工程建设风险的识别 4

3.1 工程建设风险的种类 4

3.2 制约因素与假设条件 4

3.3 工程项目风险识别的过程 4

3.3.1 收集资料 4

3.3.2 工程项目风险形势估计 5

3.4 工程建设风险识别的方法 5

第4章 工程建设风险的分析 7

4.1 工程项目风险的定性分析 7

4.1.1 定性分析依据 7

4.1.2 定性分析的方法 7

4.2 工程项目风险的定量分析 9

4.2.1 定量分析的依据 9

4.2.2 定量分析的方法 9

第5章 工程项目风险评估 11

5.1 项目风险评估的基础 11

5.2 项目风险评估的基本步骤 11

5.3 项目风险评估的依据 12

5.3.1 已识别的风险 12

5.3.2 项目的进展情况 12

5.3.3项目的性质和规模 12

5.3.3 数据的准确性和可靠性 13

5.4 项目风险评估可采用的方法 13

5.4.1 定性风险评估 13

5.4.2 定量风险评估 13

5.5 项目风险评估的结果 14

第6章 建设工程风险的防范 15

6.1 风险的防范 15

6.2 风险防范管理 15

6.2.1 缓解风险 15

6.2.2 转移风险 16

6.2.3 风险自留 18

6.2.4 回避风险 19

6.2.5 风险监控 19

第7章 结论 21

参考文献 22

致谢 23