浅谈房地产开发企业的成本管理

摘要

近些年随着房地产市场的不断规范以及竞争的不断加剧，同时随着拿地成本以及开发成本的不断提高，融资成本的不断加剧；而且近几年国家总体的宏观调控方针，出台了一系列房地产开发政策，这直接或者间接影响了房地产开发企业的生存，加上整个社会经济的大环境影响，随着市场逐渐的趋向饱和以及人们对市场的观望心态，整个房地产行业慢慢进入了一个相对平和的阶段，也由一个相对暴利的行业向平缓利润的行业转变；这就使得之前粗放型的开发企业必须向细腻型的开发延伸和转变，这其中房地产成本控制就成了企业生存及保持利润的重要一环，在成本控制环节当中主要是做好项目投资决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段以及后期结算阶段的有效控制，这样才能通过每个项目的成本控制从而达到企业的成本控制，几个阶段相辅相成，综合利用。

关键词　房地产 竞争 成本控制 阶段 相辅相成

目录

摘要 I

第1章 概述 2

1.1成本控制的概念 2

1.2成本控制的目的 3

1.3成本控制的基本原则 3

1.3.1全面介入 3

1.3.2例外管理 3

1.3.3经济效益 3

1.4成本控制的意义 3

第2章房地产开发的现状及分析 4

2.1国内房地产开发现状 4

2.2行业及消费者的需求对房地产成本提出了更高的要求 5

2.3房地产开发成本管理中存在的问题 5

2.4房地产开发对成本管理的需求 5

第3章 房地产开发企业的成本管理原则 6

3.1房地产开发成本管理的基本原则 6

3.1.1全面管理原则 6

3.1.2重点管理原则 6

3.1.3动态管理原则 6

第4章 房地产开发企业的成本管理措施 7

4.1项目投资决策阶段 7

4.1.1加强房地产市场调研分析 7

4.1.2加强项目建设方案优化 7

4.1.3合理选择建设标准 7

4.1.4建立健全成本控制目标体系 7

4.2项目设计阶段 7

4.2.1明确项目设计的具体要求及设计任务 7

4.2.2开展限额设计控制造价 7

4.2.3对初步设计要求各个专业部门认真审查对比 7

4.2.4施工图设计阶段的成本控制 7

4.3项目实施阶段 7

4.3.1加强合同的管理和实施 7

4.3.2加强施工现场的施工管理 7

4.3.3加强设备、材料的采购管理 7

4.4对成本控制新技术和新思维的展望 7

4.4.1通过项目的快速周转 7

4.4.2引进新的技术 7

4.4.3结合互联网+降低成本 7

参考文献 10

致谢 11