晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制研究

摘要

当前，我国建筑工程项目特别是大型工程项目由于涉及众多合作部门、工作环境经常发生变化、计划不周、控制不足等原因，造成工程延期。建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的重要任务，是保证施工项目如期完成、合理安排各种资源，节约工程建设成本的重要方式。工程进度的合理安排，不仅可以节约资源，还可以提高企业的管理水平，提升企业自身形象，无形中增加企业的利润。

本文通过具体项目在进度控制的管理，以提高项目管理的效率。范文首先是引言部分，对范文的研究目的和意义等进行探讨；第二部分，范文对建设工程项目进度控制的相关理论进行阐述，对进度控制的概念、必要性和基本原理进行说明；第三部分，范文详细分析了影响建设工程项目进度控制的因素，从人为、资金、施工条件和技术四个方面总结，并且给出具体的进度管理措施；第四部分，结合具体的案例，探讨进度控制的具体应用；最后，总结全文。

今后，随着建设工程项目的大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目进度管理也会上升到一个新的高度；随着计算机的普及，未来进度管理将向国际化和信息发展。建设项目管理人员也应该不断学习，提高自身水平，应对未来的挑战。

关键词　晓星变压器公司厂房工程项目；进度控制；影响因素；管理措施

目录

摘要 I

第1章 引言 1

第2章 建设工程项目进度控制的理论基础 2

2.1 进度控制的概念 2

2.2 进度控制的必要性 2

2.3 进度控制的基本原理 2

第3章 工程项目施工进度控制的影响因素及管理措施 4

3.1 项目进度控制的影响因素 4

3.1.1 人为因素 4

3.1.2 资金因素 4

3.1.3 施工条件因素 4

3.1.4 施工技术因素 4

3.2 项目进度管理措施 4

3.2.1 合同措施 4

3.2.2 经济措施 5

3.2.3 组织措施 5

3.2.4 管理措施 5

3.2.5 技术措施 5

第4章 晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制 6

4.1 项目概况 6

4.2 南通晓星变压器公司厂房建设进度管理面临的问题 6

4.2.1 项目施工组织冲突 6

4.2.2 项目资源的浪费 7

4.2.3 项目工期滞后 7

4.2.4 项目工作流程混乱 8

4.3 南通晓星变压器公司厂房建设项目进度计划的调整 8

4.3.1 项目工作的分解 8

4.3.2 责任分配 10

4.3.3 项目工作排序 11

4.3.4 项目工期估算 12

4.4 项目进度控制的保障 13

4.4.1 项目进度控制的组织保障 13

4.4.2 进度控制的管理保障 13

4.4.3 项目进度控制的技术保障 14

4.4.4 进度控制的信息管理措施 15

第5章 结论 16

参考文献 17

致谢 18