房地产开发项目全过程管理研究

摘 要

近年来，随着我国经济的高速发展，房地产业已成为国民经济的一个重要支柱产业，对改善人民生活条件、促进城市化进程、拉动经济增长发挥了重要作用。房地产开发项目全过程管理在公司发展过程中扮演着越来越重要的角色。本文从房地产开发项目管理的含义入手，先介绍其含义再到深入研究其的意义，再纵观目前房地产开发项目全过程管理中存在问题，对当中所存在的问题从其投资策决上、风险管理上、成本管理上、质量管理上四方面进行详细的分析，并从这四方面提出相应的改进措施，再结合实际的工程实例来阐述论点。最后，本文通过理论与实践的研究，阐明工程项目管理在房地产开发全过程中起着重要的作用，是实现房地产开发科学化、系统化、合理化的有效工具。

关键词　房地产开发项目；全过程管理；存在问题；改进措施；案例分析

目录

摘 要 I

第1章 房地产开发项目管理的含义及意义 1

1.1 房地产开发项目管理的含义 1

1.2 房地产开发项目管理的意义 1

1.2.1 房地产开发项目的计划管理 1

1.2.2 房地产开发项目的组织管理 1

1.2.3 房地产开发项目的协调管理 1

1.2.4 房地产开发项目的控制管理 2

第2章 目前房地产项目全过程管理中存在的问题 3

2.1 项目可行性研究、投资决策上存在的问题 3

2.1.1 缺乏系统的理论指导 3

2.1.2 评价指标体系有待完善 3

2.1.3 重可行性论证，而忽视不可行性分析 4

2.2 项目风险管理上存在的问题 4

2.2.1 风险管理意识淡薄，管理手段落后 4

2.2.2 风险管理责任机制不健全 4

2.2.3 风险管理信息监测体系不完善 5

2.2.4 相应的法律、法规不健全，法制意识淡薄 5

2.3 项目成本管理上存在的问题 6

2.3.1 成本管理的思维滞后性 6

2.3.2 成本管理的过程缺乏科学性 6

2.3.3 成本管理体系缺乏全面性 6

2.3.4 成本管理制度缺乏监督性和激励性 7

2.4 项目质量管理上存在的问题 7

2.4.1 单位方面的问题 7

2.4.2 设计、规划阶段存在的问题 7

2.4.3 施工阶段存在的主要问题 7

第3章 房地产项目全过程管理的改进措施 9

3.1 完善项目可行性研究、投资决策 9

3.1.1 提高从业人员的综合素质 9

3.1.2 准确的进行房地产市场细分与定位 9

3.1.3 房地产市场定位 9

3.1.4 建立可行性研究数据库 10

3.2 房地产项目风险管理对策 10

3.2.1 强化管理人员风险管理意识 10

3.2.2 建设以人为主体的责任机制 10

3.2.3 完善的信息监测体系 11

3.2.4 强化法制意识及健全的法律体制 11

3.3 房地产项目成本管理对策 12

3.3.1 确定成本管理战略 12

3.3.2 建立面向市场的成本策划体系 13

3.3.3 建立面向市场的各阶段成本管理系统 14

3.3.4 完善面向市场的成本控制与监督制度 15

3.4 房地产项目质量管理对策 15

3.4.1 项目前期策划阶段质量管理 15

3.4.2 设计阶段的质量控制 16

3.4.3 房地产开发项目实施阶段 16

3.4.4 房屋交付后的质量管理 17

第4章 云浮远大美域小镇开发项目管理分析 18

4.1 云浮远大美域小镇项目概况 18

4.2 云浮远大美域小镇项目开发管理中存在的问题 18

4.2.1 决策机制不完善 18

4.2.2 成本管理机制不完善 19

4.2.3 质量管理机制不完善 21

4.3 对云浮远大美域小镇项目全过程管理的一些建议 22

4.3.1 加强对云浮市场的研究 22

4.3.2 加强对成本的控制 22

4.3.3 加强对质量管理，控制返工率 23

4.3.4 加强对合同管理，控制工程成本 24

4.3.5 加强对零星分包的成本控制 24

第5章 结论 25

参考文献 26

致 谢 27