浅论房地产开发项目的成本管理 (2)

摘要

本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析，并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本控制进行了分析研究，特别是怎样从项目全过程角度进行开发项目的成本控制进行了重点阐述。

范文首先介绍了房地产项目开发成本的基本理论，分析了影响开发成本的主要因素，然后具体的阐述了我国现阶段房地产项目成本开发现状，并重点分析了其存在的问题：不重视决策阶段的成本控制、不重视设计阶段的成本控制和不重视计划，导致成本失控。在此基础上，从房地产项目开发的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的成本控制、分包工作以及竣工几个阶段提出了提升房地产项目开发成本水平的具体措施。

关键词：房地产开发 成本管理 问题 措施

目  录

摘要 I

第1章 房地产项目开发成本理论概述 1

1.1房地产开发项目成本开发及其原理 1

1.2影响开发成本的主要因素 1

第2章 我国现阶段房地产项目成本开发现状及存在问题 3

2.1我国房地产行业项目管理现状 3

2.2目前房地产项目成本开发存在的问题 4

2.2.1不重视设计阶段的成本控制 4

2.2.2不重视计划，导致成本失控 4

2.2.3不注重利用先进的项目管理工具和方法 5

第3章 提升房地产项目开发成本水平的具体措施 6

3.1设计阶段的成本控制 6

3.2招标投标阶段的成本控制 7

3.3施工阶段的成本控制 7

3.4竣工阶段的成本控制 8

第4章 丽水家园小区工程项目成本控制分析 9

4.1丽水家园小区工程项目概况 9

4.2丽水家园小区成本控制存在的问题分析 10

4.2.1成本控制的制度、组织、方法等方面出现问题 10

4.2.2施工成本超支 11

4.3丽水家园小区施工成本控制的改进措施 12

4.3.1建立一套科学的项目成本控制体系 12

4.3.2规范成本管理工作、建立严格的规章制度 12

4.3.3人工费控制的改进措施 12

4.3.4材料费控制的改进措施 13

第5章 结论 15

参考文献 16

致谢 17