浅谈建筑成本控制

XCLW33010  浅谈建筑成本控制  (字数：22239)

摘要

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

关键词　成本管理 成本控制 建筑成本 建筑施工企业

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

1 建筑施工成本控制相关概述 2

1.1建筑施工成本控制概念 2

1.2建筑施工成本控制的特点 2

1.3建筑施工成本控制的内容 3

1.4建筑施工成本控制的过程 3

1.4.1成本计划 3

1.4.2对实际成本进行监测 3

1.4.3成本跟踪 4

1.4.4成本诊断 4

2 目前我国建筑施工企业在成本控制中存在的问题 5

2.1经营思想问题 5

2.2组织管理问题 5

2.3施工方案问题 6

2.4成本控制的方法与手段问题 6

3 建筑企业成本管理的缺陷分析 7

3.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 7

3.2成本管理意识淡薄 8

3.3成本管理在企业中的地位严重削弱 8

3.4成本管理方法和手段落后，内容不全面 9

4 建筑施工成本控制的改进措施 11

4.1建立建筑工程企业成本管理的保证体系 11

4.1.1目标方针体系 12

4.1.2成本控制体系 12

4.1.3信息流通体系 12

4.2成本管理保证体系的实施 13

4.2.1目标方针体系的实施 13

4.2.2成本控制体系的实施 14

4.2.3信息流通体系的实施 15

5 建筑施工成本控制的实施 17

5.1施工成本控制原则 17

5.1.1节约的原则 17

5.1.2全面性原则 17

5.1.3责、权、利相结合的原则 18

5.2在施工成本控制过程中主要成本的控制 18

5.2.1人工费用的控制 18

5.2.2材料费的控制 18

5.2.3机械使用费的控制 19

5.3优化施工方案加强成本控制 19

5.3.1设计工作中的成本控制 19

5.3.2结合设计方案确立合理的施工计划 19

5.4施工阶段成本控制 20

5.4.1施工阶段成本控制的方法 20

5.4.2施工阶段成本控制的内容 21

5.5施工阶段成本分析与考核 21

5.5.1施工阶段成本分析 22

5.5.2施工阶段成本考核 22

6 强化施工企业建筑成本控制的对策 24

6.1完善成本管理组织和基础工作，提高全员成本管理意识及管理素质 24

6.2以项目管理为重点，推行目标成本管理，加强宏观 25

参考文献 27

致谢 28