建筑企业工程项目成本管理问题与对策

目 录

摘要： 1

一、 绪论 1

1、问题的提出及研究的意义 1

(1) 问题的提出 1

(2) 研究的意义 3

2、国内外研究现状 4

(1) 国外研究现状 4

(2) 国内研究现状 5

3、 本文的研究内容 5

二、施工项目成本管理存在的问题及原因分析 5

1、目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题 5

(1) 成本目标确定不科学 6

(2) 企业监督不到位 6

(3) 成本分析效果差 6

(4) 终结考核、奖励不及时 7

(5) 施工项目负赢不负亏 7

2、建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析 7

(1) 企业缺少内部定额 7

(2) 制度执行不力，缺乏监督 8

(3) 部分管理者管理思想落后，人员素质不高 8

(4) 成本发生环节管理薄弱 8

(5) 事后成本分析不及时 9

(6) 考核兑现力度不够，罚不责众 9

三、建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议 10

1、企业要抓紧编制内部定额 10

2、严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 10

3、强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质 10

(1) 转变观念，树立全员成本意识 10

(2) 努力提高各级职员专业技能与素质 11

4、加强施工阶段成本管理，落实成本责任 11

(1) 加强成本预测和控制 11

(2) 建立完整的切实可行的成本管理责任制 11

5、重视成本分析 11

(1) 成分认识成本分析的重要性 11

(2) 及时进行成本分析，采取纠偏措施 12

(3) 定期召开成本分析会 12

6、加强成本考核，落实奖惩 13

四、华云大厦工程项目成本管理的案例分析 13

1、案例简介 13

(1) 华云大厦工程项目简介 13

(2) 华云大厦工程项目目标成本状况 14

(3) 华云大厦工程项目实际成本状况 14

(4) 华云大厦工程项目成本分析 15

2、案例分析 16

(1) 华云大厦工程项目成本管理状况 16

(2) 华云大厦工程项目成本管理存在的问题 17

(3) 华云大厦工程项目成本管理的建议 19

3、案例总结 21

参考文献 23

关于建筑施工企业工程项目成本管理分析

摘要：

在当前日益激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状，深入分析其存在的主要问题，剖析其原因，主要有：企业缺少内部定额；制度执行不力，缺乏监督；部分管理者管理思想落后，人员素质不高；成本发生环节管理薄弱；事后成本分析不及时；考核兑现力度不够，罚不责众。最后，提出针对性的改进对策与建议，包括：企业要抓紧编制内部定额；严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度；；强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质；加强施工阶段成本管理，落实成本责任；重视成本分析；加强成本考核，落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，从而获得较好的经济效益和竞争优势。

关键字：工程项目、成本管理、成本分析