浅谈建设项目施工阶段的工程造价控制 (2)

摘要

随着我国建筑市场进一步对外开放，市场竞争日益激烈，企业获利空间将会越来越小，工程成本控制越发显得重要，而成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，也是实现企业经济效益最大化的必由之路。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。

关键词　工程成本控制，施工阶段，成本管理，企业成本

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程造价概述与造价成本管理意义 2

1.1工程造价的定义 2

1.2工程造价成本管理的内涵 2

第2章 施工阶段工程造价成本控制的主要工作 3

2.1 项目施工阶段工程造价成本如何确定 3

2.1.1 工程造价成本核算对象 3

2.1.2 工程造价成本核算对象划分 3

2.1.3 工程造价成本核算程序 3

2.2 项目施工阶段工程造价成本控制重点与难点 3

2.3 项目施工阶段工程造价成本控制实施步骤 4

第3章 施工阶段工程造价成本控制措施 5

3.1 施工计划管理措施 5

3.2 经济责任制管理措施 6

3.3 变更索赔管理 7

3.4 信息网络与大数据应用 8

第4章 案例分析 9

4.1 工程概况 9

4.2 成本管理组织安排 10

4.3 项目施工成本控制费用降低途径 11

4.3.1 节约施工管理费用 11

4.3.2 提高机械设备的利用率 11

4.3.3 加强机械设备的计划性 12

4.3.4 提高劳动生产率 12

4.4 成本管理措施 12

4.4.1 及时办理工程签证 12

4.4.2 加强材料费用的控制管理 13

4.4.3 实施主动控制 13

4.4.4 施工阶段的进度控制 14

结论 15

参考文献 16