A公司工程项目成本管理现状及存在问题分析

项目成本管理现状及存在问题分析

摘  要

随着国家对基础设施投入的加大以及城市化进程的加快，建筑行业也进入高速发展时期，但随之而来的是竞争也更加激烈。在激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为企业管理的重中之重。工程项目是施工企业的成本中心，提高工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，使施工企业适应当今以价格为主的市场竞争，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，以A建筑施工公司为实际案例，针对A公司在施工项目成本管理方面存在的问题入手，最后提出对策与建议，试图找出进一步降低施工成本的办法，促使企业加强工程项目成本管理，提高经济效益。

关键词：建筑施工企业  工程项目  成本管理

  

 

 

目录

1．  前言 1

2．  项目成本管理的概述 1

2.1  项目成本管理的内涵 1

2.2  项目成本管理的特点 1

3．  A建筑施工公司工程项目基本情况 2

3.1  A公司概况 3

3.2  公司施工项目成本管理的组织体系 3

4．  A公司工程项目成本管理现状及存在问题分析 4

4.1  企业缺少内部定额 4

4.2  制度执行不力，缺乏监督 4

4.3  部分管理者管理思想落后，人员素质不高 5

4.4  成本发生环节管理薄弱 5

4.5  事后成本分析不及时 5

4.6  考核兑现力度不够，罚不责众 6

5．  A公司工程项目成本管理的改进对策与建议 6

5.1  企业要抓紧编制内部定额 6

5.2  严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 7

5.3  强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质 7

5.3.1  转变观念，树立全员成本意识 7

5.3.2  努力提高各级职员专业技能与素质 7

5.4  加强施工阶段成本管理，落实成本责任 7

5.4.1  加强成本预测和控制 7

5.4.2  建立完整的切实可行的成本管理责任制 8

5.5  重视成本分析 9

5.5.1  成分认识成本分析的重要性 9

5.5.2  及时进行成本分析，采取纠偏措施 9

5.5.3  定期召开成本分析会 10

5.6  加强成本考核，落实奖惩 10

6．  结论 10

参考文献 12

致  谢 13