浅谈建筑工程项目成本控制存在问题及对策

XCLW33102  浅谈建筑工程项目成本控制存在问题及对策  (字数：16552)

摘  要

随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈，项目的利润空间越来越小，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、成本低的产品。由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。目前建筑施工企业在其成本控制中存在着很多不足，导致成本浪费严重。如何加强成本控制，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。

本文阐述了建筑工程项目成本控制的含义、特点及原则等理论，分析归纳现阶段建筑工程成本控制中存在的问题，并针对存在的问题，给出了解决的对策。通过实例分析了挣得值的成本与进度同步控制方法在工程中的成功应用，实现了对项目成本的动态控制，为后面的工作提供了宝贵的经验和参考价值，并预测了后面工作的发展趋势。从实践中证明：挣值分析法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，是项目管理的经典技术和应用工具之一。它使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序，成果客观真实。在工程项目成本控制中推广运用挣值分析法，对有效控制成本具有非常重要意义。

关键词　工程项目；成本控制；问题；对策

  目  录

摘要 Ⅰ

第1章 绪论 1

1.1研究背景和目的意义 1

    1.1.1研究背景 1

    1.1.2研究的目的和意义 1

1.2国内外研究现状 1

    1.2.1国外研究现状 1

    1.2.2国内研究现状 2

1.3研究方法和思路 3

1.4主要研究内容 3

第2章 工程项目成本控制的理论综述 5

2.1工程项目成本控制的概述 5

    2.1.1工程项目成本控制的含义 5

    2.1.2工程项目成本控制的重要性 5

2.2工程项目成本控制特点 5

2.3工程项目成本控制原则 6

第3章 工程项目成本控制存在的问题 8

3.1成本控制缺乏事前和事中控制 8

3.2成本控制意识比较落后 8

3.3成本控制机制不完善 8

3.4材料管理程序混乱，缺乏有效的监控 9

3.5合同条款不完备 9

3.6低劣的工程质量对成本的影响 9

3.7忽视“工期成本”的控制 9

3.8控制方法不完善 10

第4章 工程项目成本控制的对策 11

4.1加强成本的过程控制 11

4.2提高成本控制意识 11

4.3健全成本控制机制和制约机制 11

4.4加强材料费管理，有效控制材料成本 12

4.5制定合理的合同条款，规避风险 12

4.6加强质量成本的控制 12

4.7加强工期成本的控制 12

4.8 做好工程索赔工作 13

4.9 采用挣值分析法控制成本 13

第5章 案例分析 15

5.1工程概况 15

5.2案例分析及成果应用 15

    5.2.1应用依据 15

    5.2.2挣得值计算分析 15

    5.2.3施工成本、进度偏差分析 18

5.3实施效果分析 19

    5.3.1给本工程带来的经济效益 19

    5.2.4提高了施工企业的成本管理水平 20

第6章 结论与展望 22

6.1结论 22

6.2展望 23

参考文献 24

致  谢 25