浅谈建设项目施工阶段的成本控制

摘要

在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量与价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号和降低工程质量来减少成本。明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。强化成本控制理念，建立和完善成本控制责任体系。成本控制并不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，在实施过程中经常检查偏差，优化方案，从而提高项目的科学管理水平。施工阶段是一个由投入资源和条件的成本控制，进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，到对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。控制项目成本的有效手段是技术与经济相结合，正确处理合理经济与先进技术两者之间的关系，力求在先进技术条件下的合理经济，在合理经济基础上的先进技术，把控制成本的观念渗透到各项施工措施之中。

关键词　建设项目 施工企业 施工阶段 成本控制

目录

摘要 I

第1章 施工阶段成本控制概述 1

1.1概念 1

1.2成本控制的意义 1

1.3我国建设项目施工阶段成本控制中存在的问题 1

1.3.1成本控制意识薄弱 1

1.3.2施工阶段成本控制体系不够完善 2

1.3.3质量与成本对立 2

1.3.4缺乏科学的成本控制方法 2

1.3.5项目只注重事后成本控制而忽视事前事中成本控制 2

第2章 建设项目施工阶段成本控制研究 4

2.1影响成本控制的因素 4

2.2施工阶段成本控制的原则 4

2.2.1全面管理原则 4

2.2.2开源与节流相结合原则 5

2.2.3目标管理原则 5

2.2.4责、权、利相结合的原则 5

2.2.5动态控制原则 5

2.2.6统一领导和分级归口管理相结合的原则 6

2.3施工阶段成本控制的内容 6

2.3.1建立项目成本控制责任体系 6

2.3.2确定项目具体目标成本 7

2.3.3成本控制的动态管理 7

2.3.4成本考核 8

2.4施工阶段成本控制的方法 8

2.4.1偏差分析法 8

2.4.2预算法 9

2.4.3定额法 9

第3章 施工阶段成本控制的具体措施 10

3.1降低施工成本的途径 10

3.1.1组织措施 10

3.1.2技术措施 10

3.1.3全面风险管理 10

3.2成本控制的具体措施 11

3.2.1优化施工方案 11

3.2.2加强施工队伍素质建设，做好劳务分包工作 11

3.2.3材料的集中采购和规范化管理 11

3.2.4合理安排和使用机械设备 12

3.2.5加强力度于项目成本核算和监督 12

3.2.6做好施工阶段索赔工作 12

3.2.7做好工程量的编制与审核，把好结算关 13

3.2.8做好其他成本控制工作 13

第4章 工程案例 14

4.1工程概况 14

4.2湔氐中学男生宿舍成本控制分析及成本降低措施 14

4.2.1施工过程中成本的控制 15

4.2.1成本控制的成效 18

第5章 结论 19

参考文献 20

致谢 21