房地产企业转型轻资产运营模式的研究

摘要

随着我国经济的快速发展，改革开放以来，经过房地产业黄金十年的发展后，房地产行业已进入了白银时代，在激烈的竞争中，房中国大部分房地产企业都面临着经营转型和管理能力的提升的问题，本文分析研究了万达房地产企业转型轻资产运营模式的经验，通过对轻资产模式的理论阐述和分析，以及万达房地产企业转型前后的对比，得出关于轻资产运营模式转型的特点和优劣，为我国房地产企业进行运营改革提供一定的参考价值。

关键词　转型 房地产企业 轻资产运营 

目录

摘要 I

绪论 2

第1章 研究思路与方法 3

1.1研究思路 3

1.2研究方法 3

第2章 理论概述 4

2.1重资产运营模式 4

2.2轻资产运营模式 4

第3章 房地产企业转型轻资产运营模式的原因(以万达为例) 6

3.1房地产市场因素 6

3.2 万达房地产企业自身因素 6

第4章 万达房地产企业转型轻资产运营模式的具体策略及成效 8

4.1扩大竞争优势，进行品牌输出 8

4.2工程管理的重大改革 8

4.3商业管理的信息化 9

第5章 轻资产运营模式转型的建议 10

5.1.如何选择轻资产还是重资产 10

5.2注重现阶段以及未来软实力 10

5.3有效的投后管理 10

第6章 结论 12

参考文献 13