工程项目成本控制方法研究

摘要

当前项目成本控制已经成为多数企业关注的重点，在项目执行过程中通过实施系列的管理和控制，把项目实际产生的成本费用控制在项目预算范围内，称之为项目成本控制。所以深入研究项目成本控制理论和控制方法可以为企业能够高效地，成功的进行项目的实际管理工作提供可靠的理论基础。

本文主要针对建筑施工工程项目成本控制的必要性和控制方法进行研究，第一章主要描述的是本文的研究目的及研究意义；第二章探讨了有关成本控制的相关理论及施工企业工程项目成本管理现状。第三章针对成本控制的方法，探讨了投标、签约阶段成本控制，施工准备阶段的成本控制及施工过程中的成本控制。第四章对具体有关建筑施工工程项目成本控制存在的问题以及原因进行分析，找出目前建筑施工工程成本控制领域存在的问题，并且针对这些问题提出解决方案，合理实现施工项目的人工费、材料费、机械费、其他费用等项目费用的有效控制。第五章结合具体案例对建筑施工项目成本控制理论方法进行验证，通过各类指标的对比说明在建筑施工工程中应用成本控制方法推广的必要性；对后一章对全文进行了总结和展望，在建筑施工工程中应用成本控制能有效的降低建筑工程建设成本，实现过程费用管理由粗犷型向密集型的过度，实现资源和费用的有效利用，在保证质量和工期的同时实现项目利润的最大化。

关键词　工程项目；成本控制；方法研究；案例分析

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1范文研究目的和意义 1

1.1.1范文研究目的 1

1.1.2范文研究意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 3

1.3本文研究内容及结构 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2范文结构 5

第2章 施工项目成本控制的概念及意义 6

2.1施工项目成本控制的概念 6

2.2施工企业项目成本控制的意义 6

2.3建筑施工企业工程项目成本管理现状 6

第3章 施工企业成本控制的方法 8

3.1投标、签约阶段成本控制 8

3.2施工准备阶段的成本控制 8

3.2.1编制科学合理的施工组织设计 8

3.2.2合理确定项目目标责任成本 8

3.3施工过程中的成本控制 9

3.3.1人工、材料、机械及其他间接费的控制 9

3.3.2合理使用资源、降低工期成本 9

3.3.3加强安全质量管理，控制安全和质量成本 10

3.3.4采取过程项目经营责任制，加强成本控制 10

3.3.5竣工验收阶段的成本控制 10

第4章 建筑施工工程项目成本控制的缺陷与改进方法研究 12

4.1建筑施工工程项目成本控制的缺陷 12

4.1.1成本管理意识不强 13

4.1.2人员素质不高，责任心不强 13

4.1.3材料管理不严，浪费现象严重 14

4.1.4成本核算约束力不强 14

4.1.5成本管理和控制体质不健全 15

4.1.6缺乏对项目实施全过程的成本控制 15

4.1.7对成本缺乏管理和控制 16

4.2施工项目成本控制改进方法 17

4.2.1直接成本控制 17

4.2.2间接成本控制 20

4.2.3其他费用成本控制 21

4.3工程项目成本控制的目标 22

4.3.1建立标准的成本控制规范 22

4.3.2建立项目成本控制流程 22

4.3.3推进工程项目成本管理扁平化发展 23

第5章 建筑施工项目成本控制案例分析 25

5.1项目基本情况介绍 25

5.2项目前期成本控制措施 25

5.2.1建立以项目经理为核心的项目控制体系 25

5.2.2建立成本管理责任制 26

5.2.3建立劳务分包责任制 26

5.2.4制定合理的施工组织设计 27

5.3施工期间项目成本控制措施 27

5.3.1直接与间接费用的控制 27

5.3.2动态控制预算成本与实际成本 28

5.3.3激励政策 28

5.4项目成本控制结果分析 29

5.4.1确保工程顺利交付 29

5.4.2项目成本预增索赔 29

5.4.3完善工程资料 30

5.4.4绩效综合评价结果分析 30

第6章 结论与展望 31

参考文献 33

致谢 34