工程项目施工阶段成本控制研究——以鼎泰大厦为例

    摘  要

一个项目从筹建到竣工交付的整个过程中，从前期定位规划，初步设计再到施工图设计，从施工过程到交付使用及维修，成本控制贯穿整个过程，并且起到非常重要的作用。一个项目在业主开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大的节省开支，降低建设投资成本，最大的获得利润是他们最大的目的，因此成本控制的作用尤为突出关键。且建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格一旦确定，成本就成为影响企业盈利的关键因素。笔者在本文中从工程项目成本的概念出发，然后阐述鼎泰大厦工程施工阶段成本的控制，运用挣值法来阐述成本控制的效益，期望对于工程项目成本控制的完善起到一定的积极作用。

 关键词：工程项目；成本控制；挣值法

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程项目成本管理概述 2

1.1工程项目成本管理定义 2

1.2工程项目成本管理的构成 2

第2章 鼎泰大厦成本控制 3

2.1鼎泰大厦概况 3

2.2鼎泰大厦工程项目成本控制优化基本思路 3

2.3鼎泰大厦工程项目的成本控制实现 3

2.3.1建立鼎泰大厦工程项目成本控制流程 3

2.3.2鼎泰大厦工程项目成本的过程控制 4

2.3.3运用挣值法对鼎泰大厦工程项目成本进行分析控制 5

2.3.4鼎泰大厦工程项目成本控制效果 9

第3章 结论 10

参考文献 11

致 谢 12