XCLW33352 项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的应用探讨 (字数：8258)摘要随着经济的发展，企业承接工程项目的种类及数量越来越复杂，从单一项目管理到多项目管理，为保证项目实施的质量及成功交付，越来越多的项目都对项目管理团队提出了更高的要求。PMO项目管理办公室也从而慢慢地走进企业及项目经理的视野，建立高..
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XCLW33352 项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的应用探讨 (字数：8258) 摘要 随着经济的发展，企业承接工程项目的种类及数量越来越复杂，从单一项目管理到多项目管理，为保证项目实施的质量及成功交付，越来越多的项目都对项目管理团队提出了更高的要求。PMO项目管理办公室也从而慢慢地走进企业及项目经理的视野，建立高效的PMO可以有效地确保项目管理得到更好的实施执行。 关键词 项目 项目管理 项目管理办公室 多项目PMO 目录 摘要 I 引言 2 第1章 文献综述 3 1.PMO有关研究 3 1.1.1为什么需要PMO 3 1.1.2项目为何失败与如何应对 4 1.1.3项目管理办公室PMO (Project Management Office) 与项目办公室PO (Project Office)的关系 5 1.1.4 PMO在组织中的位置 5 1.2 工程项目及管理相关理论 6 1.2.1 工程项目的概念 6 1.2.2 工程项目管理的概念及在我国的发展 6 1.2.3 工程项目管理组织的必要性 7 1.3 PMO的作用与职能 7 第2章 我国多项目管理的现状与发展 9 2.1 多项目管理的定义和特点 9 2.1.1 多项目管理的定义 9 2.1.2 多项目管理现状 9 2.1.3 多项目管理的发展 10 第3章 PMO管理以及在多项目管理当中的作用 11 3.1 PMO管理: 拥抱灵活与强制一致 11 3.2 多项目协调 11 3.3 项目间冲突解决的常用措施 12 第4章 结语和展望 13 参考文献 14 致谢 15
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