浅谈成本控制中变更分析及管理的对策研究

摘要

随着我国房地产市场发展的日益成熟，以及国家宏观调控政策给行业带来的巨大压力，房地产行业的竞争更加激烈。做好房地产开发项目的成本控制，是挡西房地产企业求得生存和发展的根本保证。在日趋激烈的市场竞争中和紧缩的货币政策、“限购”政策下，要想取得良好的经济效益，实现企业的利润最大化，房地产企业就必须从自身管理上下功夫，通过加强项目开发过程中的成本管理与控制，从而提高企业的核心竞争力。

房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，导致无法从根源上避免变更。因此做好变更管理对房地产企业来说很有重要的意义。要做好变更管理，本文通过结合案例进行分析，并加以研究，得出可以实践推广的管理方法和措施。

关键词　房地产 成本 成本控制 变更

目录

摘要 I

第1章 成本控制的基本理论及现状 1

1.1成本控制的理论 1

1.2成本控制的现状 1

第2章 中大地产集团变更现状及无效成本分析 4

2.1 中大地产集团简介 4

2.2 中大地产集团变更现状分析 4

2.3 中大地产集团无效成本分析 7

第3章 问题剖析 9

3.1 变更管理流程执行的漏洞与缺陷 9

3.2 其他导致变更增加的因素 10

第4章 变更管理对策研究 11

4.1 源头治理、防范未然——变得少 11

4.2 强调预控、多方协同——变得早 13

4.3 严控变更过程、遵循合理变更——变得好 15

第5章 结论 17

参考文献 18

致谢 19