中小施工企业总承包管理

摘要

随着国家基建和房地产的迅猛发展，建筑工程前景一片大好，各类中小施工企业如雨后春笋一般迅速崛起，同时建筑模式也百花齐放。

建筑施工总承包管理具有投资、质量、进度、合同和组织协调上的综合优势，因而，已经推出就得到建筑市场的广泛认可，无论从建筑市场发展，还是从建设的层面上看建筑施工总承包管理都有着显著的长处，成为建筑领域工程项目中普遍采用的管理方式。

中小企业在整个建筑企业中占了大部分，其总承包管理有着独特的生命力与创造力，但与此同时也存在着诸多问题。本文通过对研究中小施工企业总承包管理的现状及管理模式，结合浙江鑫达建设有限公司总承包管理模式案例分析，对组织结构与管理模式、合同管理、分包与风险控制、计价与成本管理、现场与质量管理、流程体系进行了研究，为中小施工企业总承包管理提供一点看法和建议。

关键词　中小施工企业；总承包管理；浙江鑫达建设；现状与管理模式。

目录

摘要 I

第1章 研究背景与意义 2

1.1国内研究背景 2

1.2国外研究背景 3

第2章 中小施工企业总承包管理现状 4

第3章 中小施工企业的优缺点 5

3.1 中小施工企业的缺点与不足 5

3.2 中小施工企业的机会与发展 5

第4章 浙江鑫达建设公司案例分析 7

4.1 浙江鑫达建设有限公司背景概况 7

4.2 浙江鑫达建设有限公司总承包管理模式案例分析 7

4.2.1 组织结构与管理模式 7

4.2.2 合同管理 7

4.2.3 分包与风险控制 8

4.2.4 计价与成本管理 8

4.2.5 现场与质量管理 9

4.2.6 流程体系 10

4.2.7 小结 12

第5章 结论与展望 13

5.1 结论 13

5.2 展望 13

参考文献 14

致谢 15