建设工程项目进度控制问题研究

XCLW33502  建设工程项目进度控制问题研究  (字数：11686)

摘要

工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等各个阶段。施工工程项目的进度管理，是工程建设过程中具有实施复杂性和监管重要性的一项复合任务，是工程建设的重要部分之一。工程项目进度合理有效的控制管理，有利于提高投资者投入产出比，有利于良好维持经济秩序，同时有利于企业效益的提高。本文首先阐述了项目进度控制的基本理论、影响因素和管理措施等内容，并结合具体的工程案例，讨论了华信变压器公司厂房建设施工进度管理过程中存在的问题以及相应的调整措施和施工保障，确保华信变压器公司厂房建设项目的按时完工。

关键词　建设工程项目；进度控制

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

第2章 工程项目施工进度控制的相关理论 2

2.1 进度控制的概念 2

2.2 进度控制的必要性 2

2.3 进度控制的基本原理 3

第3章 工程项目施工进度控制的影响因素及管理措施 5

3.1 项目进度控制的影响因素 5

3.1.1 人为因素 5

3.1.2 资金因素 5

3.1.3 施工条件因素 5

3.1.4 施工技术因素 5

3.2 项目进度管理措施 5

3.2.1 合同措施 5

3.2.2 经济措施 5

3.2.3 组织措施 6

3.2.4 管理措施 6

3.2.5 技术措施 6

第4章 华信变压器公司厂房建设工程项目进度控制实例分析 7

4.1 项目概况 7

4.2 华信变压器公司厂房建设进度管理面临的问题 7

4.2.1 项目施工组织冲突 7

4.2.2 项目资源的浪费 7

4.2.3 项目工期滞后 8

4.2.4 项目工作流程混乱 9

4.3 华信变压器公司厂房建设项目进度计划的调整 9

4.3.1 项目工作的分解 9

4.3.2 责任分配 11

4.3.3 项目工作排序 12

4.3.4 项目工期估算 12

4.4 项目进度控制的保障 13

4.4.1 项目进度控制的组织保障 13

4.4.2 进度控制的管理保障 14

4.4.3 项目进度控制的技术保障 15

4.4.4 进度控制的信息管理措施 16

第5章 结论 17

参考文献 18