房地产开发项目成本控制研究 (2)

摘要

建设工程项目成本管理贯穿于整个项目的生命周期，以不断降低项目的成本为宗旨，以保障项目实际发生成本不超项目预算成本；在预定的时间与质量前提下，通过改善项目管理的工作，采用经济、技术等措施，挖掘降低成本的潜力，用尽可能少的花销，达到质量高、工期短、消耗低等目标。成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中的重要性无可置疑。本文主要探讨的是建筑工程项目成本管理的相关问题，范文在建设工程项目成本控制分析的基础上，结合具体的工程案例，探讨建设工程项目成本控制的具体应用。

关键词　建设工程项目；成本管理；全过程控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 建筑工程项目成本控制理论 2

1.1 建设工程项目成本控制定义 2

1.2 建设工程项目成本管理原则 2

1.2.1 收支对比的原则 2

1.2.2 成本最低化原则 2

1.2.3 全面控制的原则 2

1.2.4 以施工过程控制为重点的原则 3

1.2.5 动态控制原则 3

1.3 建设工程项目成本管理的控制措施 3

1.3.1 组织措施 3

1.3.2 合同措施 4

1.3.3 制度控制措施 4

第2章 科技大厦建设工程项目成本管理实例分析 5

2.1 工程概况和特点 5

2.2 工程成本预测 6

2.3 工程成本计划 7

2.4 工程成本核算 8

第3章 科技大厦建设工程项目成本分析及工程成本控制 10

3.1 科技大厦建设工程项目成本分析 10

3.2 科技大厦建设工程项目成本控制 11

3.2.1 对图纸的不合理处提出修改 11

3.2.2 从预算方面增加收入 11

3.2.3 制定经济合理的施工方案，科学组织施工 11

3.2.4 提高机械设备的利用率 11

3.2.5 降低物资使用成本 12

第4章 结论 13

参考文献 14