浅谈施工方工程项目总承包管理

摘要

近年来，我国的工程总承包越来越多地选择工程总承包项目管理模式，该管理模式的优越性逐步显现。施工总承包管理是工程总承包的一种特定的承包模式，由于施工现场工作人员多，各工种相互交叉作业，会发生碰撞，所以必须加强现场管理。本文介绍了建筑工程总承包项目管理的概念，并对其管理模式进行了阐述，在此基础上对我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了有效的解决措施。

关键词　施工方；工程项目；总承包管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工总承包管理概述 2

1.1项目总承包的管理模式 2

1.2施工总承包管理模式及特点 2

第2章 工程项目总承包管理要点 3

2.1 施工总平面管理 3

2.2 采购管理抓关键 3

2.3 对工程的施工阶段进行管理 3

2.4 对工程的验收阶段进行管理 4

第3章 我国项目总承包管理方面存在的主要问题 5

3.1 工程项目管理技术落后 5

3.2 现有人员素质不高，复合型人才紧缺 5

3.3 业主行为 6

3.4 技术创新不足 6

3.5 针对以上问题的解决对策 6

第4章 （案例）某施工总承包单位就某项目的总承包管理 8

4.1 工程概况 8

4.1.1 工程施工条件 8

4.2 工程目标设计 9

4.3 施工管理组织 9

4.4 主要项目的施工方案、施工方法 10

4.4.1 施工总布置原则 10

4.4.2 施工组织安排 11

4.4.3 施工主要工序措施 11

（以基础沉降及观测措施为例） 11

1观测内容及测点布置 11

2观测要求 11

4.5 工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 12

4.6 劳动力安排计划 15

4.6.1 劳动安排 15

4.6.2 劳动力保证措施 15

4.7 确保工程质量的技术组织措施 17

4.7.1 质量目标及质量承诺 17

4.7.2 质量保证体系及管理机构 17

4.7.3 质量控制程序 17

4.7.4 质量保证措施 18

4.8 确保安全生产的技术组织措施 19

4.8.1 安全目标 19

4.8.2 安全管理组织机构设置 19

4.8.3 安全管理职责 19

4.8.4 安全生产管理制度及技术交底 20

4.8.5 安全生产教育制度及检查 21

4.9 确保文明施工的技术组织措施 22

4.10 确保工期的技术组织措施 23

施工进度计划安排的原则和依据 23

4.11 各项重大事故应急预案 23

（以火灾应急预案为例） 23

结论 26

参考文献 27