项目成本管理在SANSCH工程项目建设中的应用

摘  要

    近年来，随着我国经济建设的高速发展，建筑业在我国国民经济中逐渐占据非常重要的地位，许多国外建筑工程企业看准我国建筑市场，纷纷加入其中，这使得我国的建筑市场呈现出了一种多元化、多形式的发展格局。各建筑工程企业在良好的市场环境中快速成长，无论是企业的竞争意识还是应对市场的能力都得到了加强，企业的建筑工程项目的成本控制水平也有了较大的提高。本范文首先以SANSCH 公司为对象从实际情况分析国内的建筑行业，了解到虽然市场较好，但是随着国外的工程企业进军国内的建筑市场，国内的建筑市场也日益竞争激烈，工程企业的管理重心应该由企业外部逐渐转向企业内部，同时注重生产质量管理和企业成本管理。其次，本文通过归纳各种工程项目管理的理论，如成本估算理论、成本预算理论和成本控制方法，并分析探讨了国内外的工程项目管理和项目成本的研究现状。本文以SANSCH公司为背景，以SANSCH公司承建的W项目为例，对该公司挣值法的实施过程和效果进行了分析评价，通过理论与实证的综合分析，证明了挣值法是一种综合的科学合理的项目成本控制方法，并进一步提出了SANSCH公司今后在实施挣值法的过程中，应该更加注重全过程流程管理、改进成本控制制度、加强考核机制等，以加强SANSCH 公司的建筑工程项目的成本控制工作。

 

关键词：建筑工程项目；成本控制；项目管理；挣值法   

Abstract

In recent years, with the rapid development of China's economic construction, the construction industry has occupied a very important position in our national economy, many foreign construction enterprises on the construction market in China have joined them, which makes China's construction market showing a diversified development pattern, multi form. The construction engineering enterprises in a good market environment in the rapid growth, whether it is the enterprise's competitive awareness or the ability to respond to the market has been strengthened, the cost control level of the enterprise construction project has been greatly improved. First of all, this paper analyzes the domestic construction industry from the actual situation of SANSCH company, which is better, but with foreign engineering enterprises to enter the domestic market, the domestic construction market is increasingly fierce competition, the management focus of engineering enterprises gradually shift from the enterprise internal, at the same time pay attention to production quality management and enterprise cost management. Secondly, this paper summarizes various engineering project management theory, such as cost estimation theory, cost budget theory and cost control method, and analyzes the domestic and international engineering project management and project cost. This paper takes SANSCH company as the background, taking W project as an example, the paper analyzes the implementation process and effect of the company earned value method, through theoretical and empirical analysis, proved that earned value method is a comprehensive scientific and reasonable project cost control method, and further proposed SANSCH company in the process of implementing earned value method, should pay more attention to the whole process flow management, improve cost control system, strengthen the assessment mechanism, in order to strengthen the SANSCH company's construction project cost control work.

Keywords：construction project；cost control；project management；earned value method

目 录

第1章 绪  论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

第2章 建筑工程项目成本控制理论 2

2.1 工程项目及其成本控制的内涵 2

2.2 工程项目成本估算理论 3

2.2.1 工程项目成本估算技术 3

2.2.2 工程项目成本定额原理 4

2.2.3 工程项目成本概、预算 5

2.3 工程项目成本预算理论 5

2.3.1 进度计划 5

2.3.2 工期—成本优化 6

2.3.3 风险分析与风险评价 6

2.4 工程项目成本控制方法 7

2.4.1 成本控制定额法 7

2.4.2 成本控制即时化法 9

2.4.3 成本控制挣值法 9

第3章 SANSCH工程项目成本控制案例分析 11

3.1 公司和项目概况 11

3.2 SANSCH工程项目成本控制的基本思想 11

3.3 W项目成本控制与管理的具体实施 12

3.4 实施项目成本控制取得的成效 14

第4章 SANSCH公司建筑工程项目成本控制的改进建议 15

4.1 实施成本控制全过程流程管理 15

4.2 改进项目成本控制制度 15

4.3 建立考核机制和制定培训计划 15

第5章 结论与展望 16

5.1 本文结论 16

5.2 研究展望 16

参考文献 17

致  谢 18