建筑工程项目有效进度管理研究——以K项目为例

摘  要

在大型建筑工程项目中，工序繁多，相互之间关系错综复杂，因此工程进度管理的要求是相当之高，利用传统的计划管理和控制方法往往难以适应现场施工的需要，因此出现了计划和施工脱节的现象，造成很多工程拖期，给施工单位、业主、乃至国民经济造成了很大的损失。在国内外，建设工程项目进度控制这一课题很受关注。经过二十几年的探索和实践，建设工程项目进度管理研究在我国已得到政府与项目管理者的高度重视，并普遍的认可与推广。因此，如何深入认识和实际建筑工程项目的进度管理与控制是一个需要解决的主要问题。本文在阐述项目进度管理定义、内容及意义的基础上，以K项目为例，结合该项目进度管理的现状，深入分析了K项目进度管理的存在的问题，最后提出了一些优化措施和改进建议。

关键词：建筑工程项目，进度管理，项目进度计划

Abstract

In the large construction projects, the process is complex, the relationship between each other is complex, so the requirements of project schedule management is quite high, the use of traditional planning management and control methods are often difficult to adapt to the needs of the construction, so the phenomenon of the plan and construction, resulting in a lot of project delay, to the construction units, owners, and even the national economy has caused great damage. At home and abroad, the construction project schedule control of this subject is very concerned. After 20 years of exploration and practice, the construction project progress management research in our country has received the high attention of the government and the project manager, and the universal recognition and promotion. Therefore, it is a main problem to be solved that how to realize the progress management and control of the construction project. Based on the definition, content and significance of project schedule management, this paper takes K project as an example, and analyzes the main factors affecting the progress of K project, and puts forward some optimization measures and suggestions.

Keywords: construction project，schedule management，project schedule

目   录

1  绪论 2

2  项目进度管理的概述 3

2.1  项目进度管理的定义与内容 3

2.2  项目进度管理的原理 3

2.3  项目进度管理的意义 4

3  K项目进度管理现状 5

3.1  K项目简介 5

3.2  K项目进度管理现状 5

4  K项目进度管理存在的问题 10

4.1  施工组织发生冲突影响进度 10

4.2  进度计划的编制缺乏灵活性 10

4.3  进度控制方法不够科学 10

4.4  缺乏对施工的全面及时监控 11

4.5  项目进度易受各方影响而产生偏差 11

5  K项目工程进度管理的对策 13

5.1  加强项目组织管理 13

5.2  注重进度计划的适时调整 13

5.3  优化项目进度控制方法 14

5.4  强化对工程项目进度的实时监控 17

5.5  项目工程进度偏差纠正 18

6  结论 20

参考文献 21

致谢 22