公路施工企业的项目管理与项目成本控制

XCLW33574  公路施工企业的项目管理与项目成本控制  (字数：10028)

摘要

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理，包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。公路施工企业的项目管理和成本控制是施工企业制度的重要组成部分，更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。在如此激烈的建筑市场竞争的今天，施工企业只有不断加强项目管理和项目成本控制，才能有效提高企业竞争力和增强企业的信誉度。本文就如何加强公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。

关键词　公路施工企业，项目管理，成本控制，控制措施

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3研究内容 1

1.4研究方法 2

第2章 项目管理和项目成本控制理论概述 3

2.1项目管理的理论概述 3

2.1.1公路施工企业项目管理的定义 3

2.1.2公路施工企业项目管理的内容 3

2.1.3公路施工企业项目管理的特点 4

2.2项目成本控制的理论概述 4

2.2.1公路施工企业项目成本控制的定义 4

2.3.2公路施工企业项目成本控制的原则 4

2.3.3公路施工企业项目成本控制的重要性 5

第3章 加强施工项目管理与成本控制的措施 6

3.1加强公路施工项目管理的措施 6

3.1.1加强组织管理，全面掌握工程情况 6

3.1.2加强施工中的设备和人员管理 6

3.1.3加强项目监督管理 7

3.2加强公路施工项目成本控制的措施 7

3.2.1增强管理人员成本控制意识、提高员工综合素质 7

3.2.2紧抓施工项目的成本预测和计划工作 7

3.2.3加强施工项目材料管理 7

第4章 案例分析 8

4.1工程概况 8

4.2该项目管理的实施方案 8

4.2.1 建立完善的组织机构 9

4.2.2制定科学合理的规章制度 9

4.3该项目成本控制分析 10

4.3.1 项目目标成本确定 10

4.3.2项目成本目标的分解 11

4.3.3成本目标的阶段控制与分析 12

4.3.4项目实际成本核算与分析 12

4.4该项目成本控制的措施 13

4.4.1施工前期的成本控制 13

4.4.2施工期间的成本控制 13

4.4.3交竣工期间的成本控制 13

第5章 结论 15

参考文献 16

致谢 17