浅析EPC项目中材料类招标采购的优化

摘要

目前，我国招投标制度的发展、相关法规的不断完善，在很大程度上规范和繁荣了建筑市场并促进了工程总承包（简称EPC）模式的蓬勃发展。但由于招投标体制还未能完全适应建筑市场，市场经济发展不够成熟，配套的相关法规仍存在滞后，造成我国建设工程招投标环节过程中仍存在着一些问题，阻碍着建筑市场的健康发展。因此，要想将EPC项目做精做强，在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须认真研究存在的问题、原因及对策，做到知己知彼，百战百胜。

本文就当前EPC项目中材料类招标采购中存在的问题，进行了详细的分析并提出了材料类招标采购的优化方案，主要包括合理划分标包或标段、精心准备招标采购文件、严格执行招标采购程序、严格履行合同条款等措施。研究表明经过这些优化，可以规范招标采购管理，提高EPC项目采购效率，同时促进EPC项目的良性发展，并对经营EPC项目产生了有利的影响。

关键词　EPC项目；材料招标；问题；优化；

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1 课题背景 1

1.2 研究内容与意义 1

第2章 我国建设工程招投标概述 2

2.1 建设工程招投标的起源和基本程序 2

2.1.1 招投标的起源 2

2.1.2 招投标的基本程序 2

第3章 EPC项目中材料类招标采购的现状和存在的问题 3

3.1 材料类招标采购的现状 3

3.2 材料类招标采购存在的问题 3

3.2.1 招标方存在的问题 3

3.2.2 投标方存在的问题 4

第4章 EPC项目中材料类招标采购的优化 6

4.1 招标准备阶段 6

4.1.1 合理划分标包或标段 6

4.1.2 合理编制入围供应商短名单 7

4.1.3 严格执行招标文件评审流程 7

4.2 招标文件的优化 8

4.2.1 精心准备招标技术规范书（材料表） 8

4.2.2 明确合同计价方式 9

4.2.3 合理设置付款节点及条件 10

4.2.4 明确材料验收方式 10

4.2.5 明确质保要求 11

4.2.6 合理设置评标定标办法 11

4.3 开标评标阶段 12

4.3.1 严格执行开标流程 12

4.3.2 严格审查投标文件 13

4.3.3 严格执行评标定标办法 13

4.3.4 严格执行定标流程 13

4.4 合同签订阶段 14

4.4.1 精心准备合同技术协议书（材料表） 14

4.4.2 严格执行招标文件条款 14

4.5 合同实施阶段 14

4.5.1 严格执行监造流程 14

4.5.2 严格执行发货流程 15

4.5.3 严格执行验收流程 16

4.5.4 严格执行结算审核流程 16

4.5.5 建立材料台帐，实时更新数据 16

第5章 结论与展望 18

5.1 优化后的成效 18

5.2 对EPC项目的促进 18

5.3 对经营EPC项目的有利影响 19

参考文献 20

致谢 21