论项目工程造价管理与控制

摘要

近年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，我国的建筑工程管理工作也正在逐步与国际接轨，日益完善，朝着更加规范及有效的方向发展。工程造价管理与控制是工程管理工作的重要组成部分，如何有效管理与控制工程造价，是工程项目建设的一大难题。如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题，只有加强工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使我国工程造价管理走上国际化的道路；本文将根据我国工程造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应分阶段进行且贯穿于项目的全过程，并结合案例对项目工程造价管理与控制进行研究。

关键词：　工程管理 造价管理与控制 控制措施 

目录

摘要 I

第1章 我国工程造价管理现状 2

1.1主动控制意识不强 2

1.2 工程造价管理的有关基础工作较薄弱 2

1.3 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用 2

第2章 项目工程造价管理的意义与控制原则 4

2.1 项目工程造价管理的意义 4

2.2 项目工程造价控制原则 4

2.2.1 开源与节流相结合的原则 4

2.2.2 全面成本控制原则 4

2.2.3 责、权、利相结合原则 4

第3章 工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施 5

3.1 决策阶段工程造价的合理控制 5

3.2 设计阶段工程造价的控制 5

3.3 招投标阶段对工程造价的控制 5

3.3.1 分供方的选择 5

3.3.2 合同单价的确定 6

3.4 施工阶段对工程造价的控制 6

3.4.1 施工阶段签证变更的控制 6

3.4.2 严格审计工程施工图预算 6

3.4.3 工程进度款的支付 6

3.5 决算阶段对工程造价的控制 6

第4章 连云港万达项目工程造价管理与控制案例分析 8

4.1 项目初期（招投标阶段）工程造价管理与控制 8

4.1.1 确定项目目标成本 8

4.1.2 分供方的选择 9

4.2 项目中期（施工阶段）工程造价管理与控制 9

4.2.1 分供方的管理 9

4.2.2 降低项目成本的主要措施 9

4.3 项目后期（竣工结算）阶段工程造价管理与控制 10

第5章 结束语 12

参考文献 13

致谢 14