工程项目施工阶段材料管理问题及对策

摘要

建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60％-70％，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，施工阶段的材料管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益。本文围绕施工阶段材料管理展开探讨，首先概述了加强施工项目中材料管理制度，接着分析了施工阶段材料管理的问题，并探讨了加强施工阶段的材料管理、降低成本的对策，建议完善材料质量控制体系，按照合同要求组织供料，建立健全施工工程的限额发料制度，加强对施工队伍材料使用的监督指导，做好施工单位用料的结转工作，加强对施工单位用料的核算工作。最终结合案例，分析实际工程实践中如何加强材料管理。通过本文的论述，对实际工程的施工现场材料管理提供参考和借鉴， 

关键词：施工现场；施工阶段；材料管理 

目录

摘要 I

第1章 引言 1

第2章 施工阶段材料管理相关理论 2

2.1材料验收与入库制度 2

2.1.1材料验收 2

2.1.2材料入库 2

2.2材料使用和归还 3

2.2.1材料使用与出库制度 3

2.2.2材料归还与退库制度 4

2.3材料使用与保管 4

2.3.1材料使用限额领料制度 4

2.3.2材料保管与盘点 5

第3章 施工阶段材料管理存在的问题分析 6

3.1施工项目材料计划存在问题 6

3.2施工现场材料工作流程环节存在问题 6

3.3材料领用仓储及后期核算存在问题 7

3.3.1材料领用管理 7

3.3.2材料储存管理 7

3.3.3材料核算环节 8

第4章 加强施工阶段材料管理的对策探讨 9

4.1完善材料质量控制体系 9

4.2按照合同要求组织供料 9

4.3建立健全施工工程的限额发料制度 10

4.4加强对施工队伍材料使用的监督指导 10

4.5做好施工单位用料的结转工作 10

4.6加强对施工单位用料的核算工作 11

第5章 案例分析 12

5.1成立专门的材料采购小组 12

5.2对工程进度及全年材料价格进行有效预测 12

5.3实行材料用量与班组挂钩制度 13

5.4严格控制拌和材料质量 13

5.5严把材料的进厂出库关 13

第6章 结论与展望 14

参考文献 15

致谢 17