房地产开发项目成本管控研究

摘要

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。面对激烈的行业竞争形势，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适应市场需求的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出，提高利润率，增强企业抗拒市场风险能力以及提高企业竞争力的目的。虽然我国经济体制改革在不断深化，房地产业也经历了土地制度、投资管理体制等多项改革，但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作和成本控制工作。通过对项目开发的主要阶段中成本管理和成本控制存在的问题进行研究与分析并提出相应的解决对策，来加强企业的竞争力和提高企业的利润率。房地产开发项目的成本管理工作和成本控制工作已然成为房地产企业经营管理工作的重点。

关键词：房地产市场     开发成本     成本管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 成本管理概述 3

1.1成本管理的定义 3

1.2成本管理的对象 3

1.3成本的内涵及构成 3

1.4成本管理的内容 3

第2章 房地产开发项目成本管理中存在的问题 5

2.1设计阶段存在的问题 5

2.1.1 设计方案选择主观性强 5

2.1.2 设计单位成本意识不强 5

2.2 招标阶段存在的问题 5

2.2.1评价体系不完善 5

2.2.2缺乏公正、可信性 6

2.3合同管理中存在的问题 6

2.4成本管理意识相对滞后 6

2.5组织管理层次、管理跨度不合理 6

第3章 房地产项目成本管理与控制的措施分析 7

3.1 树立成本管理思想与观念 7

3.1.1 树立企业成本管理的系统观念 7

3.1.2 运用战略成本管理思想 7

3.1.3 设置合理的项目成本管理组织 7

3.2 设计阶段的成本管理与控制 7

3.2.1 设计采用招投标制 8

3.2.2 限额设计 8

3.2.3 加强设计图纸的审核 8

3.2.4 优化设计是控制工程造价的关键 8

3.3 招标阶段的成本管理与控制 9

3.3.1 开发项目的招标方式 9

3.3.2 招标过程中成本控制的措施 9

3.4 合同签订的管理与控制 9

3.5 施工阶段的成本管理与控制 9

3.5.1 开发项目工程费用的计划 9

3.5.2 现场签证与变更管理 10

3.5.3 施工阶段中工程款的支付 10

3.5.4 质量、进度、施工工序对成本的影响 11

3.6 竣工阶段的成本管理与控制 11

3.6.1 核对价格条款 11

3.6.2 严格审核结算工程量 11

3.6.3 合理确定结算单价，充分考虑应扣款项 11

3.6.4 办理竣工结算 12

3.7 期间费用、营销成本的管理与控制 12

3.7.1 期间费用的管理与控制 12

3.7.2 营销成本的管理与控制 12

第4章 实例分析 13

4.1 决策阶段的成本控制 14

4.1.1 确定项目范畴 14

4.1.2 界定项目成本范围 14

4.2 设计阶段的成本控制 16

4.2.1 构建合理的管理组织 16

4.2.2 建立工作分解结构 19

4.3 实施阶段的成本控制 20

4.4 竣工阶段的成本控制 22

4.4.1 项目竣工资料收集及对比分析 22

4.4.2 工程量的核算 23

4.4.3 做好工程结算 23

第5章 结论 25

参考文献 26

致谢 27