关于工程项目施工阶段材料管理问题及对策的研究

XCLW33611  关于工程项目施工阶段材料管理问题及对策的研究  (字数：13318)

摘要

建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60％-70％，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，施工阶段的材料管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益。根据施工任务，在经营计划指导下，建立健全现场材料管理的各项规章制度，严把采购、运输、入库等各项环节，节约使用材料，不断降低成本消耗。因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。本文阐述了加强施工项目中材料管理的意义以及进行了管理制度概述。分析了施工阶段材料管理的问题，并探讨了加强施工阶段的材料管理、降低成本的对策，建议完善材料质量控制体系，按照合同要求组织供料，建立健全施工工程的限额发料制度，加强对施工队伍材料使用的监督指导，做好施工单位用料的结转工作，加强对施工单位用料的核算工作。

关键词：成本控制；材料管理；材料验收；材料核算 

目录

摘要 I

第1章 引言 1

1.1研究背景及意义 3

1.2研究现状 3

第2章 施工阶段材料管理相关理论 3

2.1材料验收与入库制度 3

2.1.1材料验收 3

2.1.2材料入库 3

2.2材料使用和归还 4

2.2.1材料使用与出库制度 4

2.2.2材料归还与退库制度 5

2.3材料使用与保管 5

2.3.1材料使用限额领料制度 5

2.3.2材料保管与盘点 6

第3章 施工阶段材料管理存在的问题分析 7

3.1施工项目材料计划存在问题 7

3.2施工现场材料工作流程环节存在问题 7

3.3材料领用仓储及后期核算存在问题 8

3.3.1材料领用管理 8

3.3.2材料储存管理 8

3.3.3材料核算环节 9

第4章 加强施工阶段材料管理的对策探讨 10

4.1完善材料质量控制体系 10

4.2按照合同要求组织供料 10

4.3建立健全施工工程的限额发料制度 11

4.4加强对施工队伍材料使用的监督指导 11

4.5做好施工单位用料的结转工作 11

4.6加强对施工单位用料的核算工作 12

第5章 案例分析 13

5.1成立专门的材料采购小组 13

5.2对工程进度及全年材料价格进行有效预测 13

5.3实行材料用量与班组挂钩制度 14

5.4严格控制拌和材料质量 14

5.5严把材料的进厂出库关 14

第6章 结论与展望 15

参考文献 16

致谢 18