E+P+C模式在工程项目管理中应用探讨

XCLW33667  E+P+C模式在工程项目管理中应用探讨  (字数：10868)

摘要

目前，国内大型LNG接收站（深圳大鹏、福建、上海、大连、江苏）均采用总承包交钥匙工程的模式。本文通过亲身参与国家级LNG项目的全过程管理，借鉴《项目管理知识体系》、诸多成熟的项目管理模式以及多年来项目管理经验及总结，在专家论证的基础上，结合该项目实际情况，在不断的摸索中，运用系统的观念，方法和理论，进行科学的、全面的、明确的管理。创新采用E+P+C的工程项目管理模式，并大胆的在千万吨级LNG（液化天然气）储备基地的国家级重点项目建设管理过程中充分的应用实践。通过项目管理、设计管理、采办管理、施工管理、安全管理等方面展开论述，该项目成功的运用E+P+C工程项目管理模式，并获得多项国家级项目管理大奖。

关键词　项目管理  E+P+C模式  应用

目录

摘要 I

第1章 项目管理模式简介 4

1.1工程项目管理模式 4

1.1.1工程项目管理模式分类 4

1.2  E+P+C工程项目管理模式简介 4

第2章 E+P+C项目整体管理 5

2.1 项目目标 5

2.2 项目管理思路及重点 5

2.2.1 项目管理的思路 5

2.2.2 项目管理的重点 5

2.3 项目管理的组织架构 6

第3章 设计管理 7

3.1 设计管理 7

3.1.1 多维度识别设计需求 7

3.1.2 划分设计阶段，明确设计过程 7

3.1.3 划分设计阶段，明确设计过程 8

3.1.4 设计过程管理 8

3.1.5 设计界面管理 9

3.2 现场设计支持 9

3.3 设计质量管理 10

第4章 采办管理 11

4.1 采办策略 11

4.1.1 采办策略实施 11

4.2 采办过程管理 12

4.2.1 采办风险管理 12

4.3 采办合同管理 12

4.4 采办质量管理 12

4.4.1 采办前期质量控制管理 13

4.4.2 采办过程质量控制 13

4.4.3 采办后期质量控制 14

第5章 施工管理 15

5.1 施工组织管理 15

5.1.1 施工现场管理 15

5.2 施工界面管理 16

5.2.1 施工界面划分及管理原则 16

5.2.2 施工界面管理实践及思考 16

5.3 施工质量管理 17

5.3.1 施工质量管理的特点 17

5.3.2 施工质量管理的步骤 17

第6章 安全管理 19

6.1 安全管理 19

6.1.1 安全目标 19

6.1.2 建立安全管理组织机构 19

6.1.3 建立安全管理体系 20

6.2 现场安全管理 20

6.2.1 实行安全预警状态管理 20

6.2.2 安全风险管理 21

第7章 总结 23

参考文献 24

致谢 25