论施工单位项目成本控制

摘要

对施工单位而言，项目成本控制是一个历久弥新的话题，项目成本控制从广义上理解，它不仅仅是施工过程中的成本控制，而是施工单位为降低生产成本所进行的各项管理工作的总称，包括对成本的预测、计划、控制、统计、核算、分析考核和竣工结算与审计等工作，是以不断降低项目成本为宗旨的一项综合性管理工作，从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

随着中国市场形势的发展，建筑施工行业竞争越来越激烈，全行业处于“微利”时代，“找活难、利润少”，便是当下建筑施工企业面临的最严峻现实。特别是由于市场机制和招投标体制的不完善，一些建筑施工企业为了获取工程项目，不断降低投标报价，恶性竞争，以致中标价格偏低，使企业经济效益下滑，严重危及建筑施工企业的生存和发展。另一方面，一些优秀企业尽管中标价格较低却仍能取得较好的经济效益，同样的市场环境下，为什么会有“冰火两重天”的区别？究其原因，第一，要在源头上控制好成本；第二，要善于从节流方面深挖潜力，不断完善工程项目成本控制方法，降低成本，提高经济效益。控制工程项目成本、提高经济效益是建筑施工企业的经营目标，也是企业生存和发展的根本保证。新的竞争环境下，粗放的管理方式已经不能满足企业发展的需要，向管理要效益已经成为一批优秀施工企业的共识，也是项目成本控制的重要意义所在。

关键词　施工单位、项目管理、成本控制

目  录

摘要……………………………………………………………………..I

第1章 绪论………………………………………………………………….......2

1.1 项目成本控制的概念及其意义………………………………………………..2

1.2 项目成本构成…………………………………………………………………..2

1.3 影响成本的主要因素…………………………………………………………..2

第2章 项目成本预测和成本计划………………………………………....4

2.1 成本预测………………………………………………………………………..4

2.2 成本计划………………………………………………………………………..4

第3章 项目成本控制的方法和途径………………………………………6

3.1 成本控制的实施………………………………………………………………..6

3.2 成本控制的主要途径…………………………………………………………..7

第4章 项目成本分析与考核………………………………………………..8

4.1 成本分析………………………………………………………………………..8

4.2 成本考核………………………………………………………………………..8

第5章 项目成本管理体系………………………………………………….10

5.1 成本管理制度………………………………………………………………….10

5.2 成本管理组织和职责………………………………………………………….10

5.3 成本管理流程………………………………………………………………….10

第六章 国内施工企业项目成本控制现状分析…………………………12

6.1 存在的问题…………………………………………………………………….12

6.2 改进建议……………………………………………………………………….14

结束语…………………………………………………………………………….16

参考文献…………………………………………………………………………17

致谢………………………………………………………………………………..18