建筑工程施工项目管理与项目成本控制

摘要

随着我国建筑事业的不断发展，越来越多建筑工程的投资额度也在不断的加大。因而作为新时期背景下的建筑施工企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

范文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

关键词　建筑工程；项目管理；成本控制；对策措施

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工成本控制 2

1.1施工成本控制的概念 2

1.2施工成本控制的影响因素 2

1.2.1 工程价格构成要素 2

1.2.2 市场条件的影响 2

1.2.3经营管理因素的影响 2

1.2.4  施工方案的影响 2

1.2.5  工期的影响 3

1.2.6  工程质量的影响 3

1.2.7  其他影响 3

第2章 施工成本控制的现状 4

2.1 施工阶段成本控制管理现状及主要问题 4

2.1.1 施工阶段成本控制管理现状 4

2.2 施工阶段成本控制的存在问题的原因分析 4

2.2.1 缺乏正确的认识 4

2.2.2 建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善 4

2.2.3 建筑工程成本控制与管理制度亟待完善 5

2.2.4 缺乏一套机制来激励员工 5

第3章 施工成本控制的实施 6

3.1 施工成本控制依据 6

3.1.1 工程承包合同 6

3.1.2 施工成本计划 6

3.1.3 进度报告 6

3.1.4 工程变更 6

3.2 施工成本控制重点 6

3.3 施工阶段成本控制措施 7

3.3.1 组织措施 7

3.3.2 技术措施 7

3.3.3 经济措施 8

第4章 施工项目的索赔 9

4.1 索赔的含义及作用 9

4.1.1 索赔的含义 9

4.1.2 索赔的作用 9

4.2 索赔的计算方法 9

第5章 具体案例分析 11

5.1 案例背景 11

5.2 案例分析 11

5.2.1 情况分析 11

5.2.2 具体做法 12

5.2.3 取得效果 13

5.2.4 结论 13

参考文献 15

致谢 16