关于建筑施工过程中建筑材料管理的研究

摘要

建筑材料是构成建筑工程实体的重要生产要素，在目前建筑市场价格成本透明的情况下，建筑安装工程的造价中，材料费用占据了很大比重，尤其对各专业分包来说，因而材料的管理是建筑施工管理工作中的重要内容。控制建筑工程材料管理，是保证工程质量的重要措施，也是建筑工程项目成本控制的有利手段。通过对材料的全过程管理，才能对建筑工程项目的进度、质量、成本等方面中进行有效的控制。本文从工程实施过程中的材料管理制度，人员素质，检测制度等方面研究控制施工成本，进度及质量方面的有效措施。

关键词：材料管理；成本；进度；质量

目录

摘要 I

目录 I

第1章 材料管理的概念及意义 3

1.1材料管理的概念 3

1.2材料管理的意义 3

第2章 材料管理对成本控制的影响 4

2.1 成本控制时存在的问题 4

2.1.1人员的综合素质不高 4

2.1.2管理制度不健全 4

2.2 成本控制问题的解决措施 4

2.2.1提高材料管理人员素质 4

2.2.2健全材料成本的控制力度 4

2.2.3控制施工耗材 5

第3章 材料管理对进度控制的影响 6

3.1 进度控制时存在的问题 6

3.1.1 材料准备不及时，计划滞后 6

3.1.2 管理方式落后，信息流通不畅 6

3.2 进度控制问题的解决措施 6

3.2.1 加强材料储备，及时供应 6

3.2.2优化管理方式 7

第4章 材料管理对质量控制的影响 8

4.1 质量控制时存在的问题 8

4.1.1 审查松懈 8

4.1.2 检测制度不完善 8

4.2 质量控制问题的解决措施 8

4.2.1 加强材料质保资料检查 8

4.2.2 健全材料试验检测制度 8

第5章 总结 10

参考文献 11

致谢 12