某小区开发项目成本管理研究

摘要

项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。范文从项目成本控制的相关理论入手，以某小区项目为例，探讨其成本控制现状，总结其存在的问题，最后针对性的给出具体的解决对策。

关键词　工程；成本控制；现状与问题；对策

目录

摘要 I

第1章 引言 1

第2章 成本控制的相关理论 2

2.1成本控制的相关理论 2

2.1.1成本控制的定义 2

2.1.2施工成本控制的内容 2

2.2工程施工项目成本控制的主要方法 3

2.2.1成本分析法 3

2.2.2偏差分析法 3

2.2.3目标成本法 3

第3章 某小区建设项目成本控制现状及问题 4

3.1 工程概况与施工部署 4

3.1.1工程项目概况 4

3.1.2施工总体部署 5

3.2 成本控制存在的问题 6

3.2.1流程不畅、职责不清 6

3.2.2施工组织安排不合理 6

3.2.3对施工安全管理认识不足 6

3.2.4成本控制的信息化程度过低 7

3.2.5工程变更处理不妥当 7

第4章 某小区建设项目成本控制解决对策 8

4.1 明确总体控制的程序及步骤 8

4.1.1控制程序 8

4.1.2控制步骤 10

4.2 编制成本控制指标 11

4.2.1投资估算 11

4.2.2设计概算 11

4.2.3施工图预算 12

4.2.4编制合同标底 12

4.3 关键环节选择有效成本控制方法 12

4.3.1概念设计阶段 13

4.3.2施工图设计阶段的专家建议和价值工程 13

4.3.3施工阶段控制变更 14

4.3.4坚持管理与技术创新，降低项目施工成本 14

4.3.5施工前期及竣工验收阶段的成本控制 14

第5章 结论 16

参考文献 17