浅谈施工单位过程中项目管理与成本控制

摘要

在市场经济体制下，企业竞争日益激烈，施工单位只有不断加强项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，有效降低成本支出，提高工程项目管理水平和盈利能力，才能在建筑企业竞争中得以生存和发展，并从众多的施工企业中脱颖而出。

本文旨在从施工单位角度出发，分析施工项目管理的目的和要素，以及施工项目成本控制的原则及内容，从项目组织与分工等方面找出成本控制的途径，结合实际案例分析并加以论述。

实现施工项目成本控制，提高施工项目管理水平，就要求项目在施工过程中形成全员、全过程、动态成本控制的理念。在合理确定项目成本控制目标的前提下，建立以项目经理为核心的成本管理体系，明确组织分工，责任到部门、到人员，通过施工组织优化、技术提质增效、工料机、间接费减少浪费等多种手段相结合，方能达到项目成本合理控制和经济效益提高的目的。

关键词　施工项目；工程施工；成本控制；项目管理

目录

摘要 I

第1章 绪论 3

1.1施工项目成本管理现状 3

1.2施工项目成本控制的重要性 4

1.2.1施工项目成本控制与建筑企业管理的关系 4

1.2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现 4

第2章 项目管理的目的及过程 6

2.1 项目管理的目的 6

2.2 项目管理的过程 6

2.2.1 施工准备阶段 6

2.2.2 施工阶段 8

2.2.3验收、交工与结算阶段 8

2.2.4用户服务阶段 8

第3章 施工项目成本控制 9

3.1 项目成本控制的构成 9

3.2 施工项目成本控制的原则 9

3.2.1 全员控制 9

3.2.2 全过程控制 9

3.2.3 动态控制 10

3.2.4 成本最低化 10

3.2.5 全面成本控制 10

3.2.6 目标管理 10

3.2.7 责、权、利相结合的原则 10

第4章 施工项目过程中的项目管理与成本控制的组织与实施 11

4.1 施工项目过程中的项目管理与成本控制的组织与分工 11

4.1.1 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 11

4.1.2 建立项目责任成本体系 11

4.2 施工项目过程中成本措施 12

4.2.1 技术方面 12

4.2.2 劳务费用方面 12

4.2.3 物资机械方面 13

第5章 中铁某局施工项目过程中项目管理与成本控制案例 14

5.1 中铁某局施工项目过程中项目管理与成本控制应用的主要内容及做法 14

5.1.1 公司层面对施工项目过程中项目管理与成本控制的内容 15

5.1.2 项目部层面对施工项目过程中项目管理与成本控制的内容 16

5.2实施施工项目过程中项目管理与成本控制的成效 19

5.2.1规范项目成本控制 19

5.2.2提高企业盈利能力 19

5.2.3促进安全质量方面控制 19

5.2.4树立良好社会形象 19

第6章 结论 20

参考文献 21

致谢 22