工程总承包项目成本管理方法研究

摘要

工程总承包项目模式代表了现代工程项目管理的主流。项目成本管理是工程总承包企业项目管理的一个关键职能直接决定了作为承包商的工程总承包企业能否在激烈的市场竞争中得到生存和发展。近几年每年国内工程总承包完成合同金额就达到数千亿元人民币，如此巨大的金额，如果采用合理的方法加以控制，将为国家节省大笔资金。目前我国大部分总承包企业已经逐渐使用项目中成本管理方法来指导项目的运作，但项目执行过程中在成本管理方面还存在许多问题。

本文在对相关成本管理理论和方法的研究的基础上，通过对工程总承包企业目前行业现状的分析，整理出目前工程总承包企业在运用成本管理方法管理项目时存在的缺点和误区，以及这些误区产生的历史原因。并主要结合工作结构分解和活动流程分解，运用的工程总承包项目成本管理模式、方法和对策，对工程项目成本管理方法提出改进意见。

本文主要研究内容有：适应工程总承包项目成本管理的企业项目组织结构的设计；适应工程总承包项目成本管理的WBS工作包或活动分解方法；工程总承包项目成本估算方法和投标报价阶段的成本估算工作程序；工程总承包成本控制方法即怎样在工程设计阶段利用限额设计原理和价值工程理论，并通过结合挣值原理来控制项目成本。

关键词　工程总承包  项目管理  成本管理

目录

摘要 I

第1章 工程总承包项目成本管理理论综述 1

       1.1成本管理的发展历程 1

          1.1.1项目成本管理发展历程 1

             1.1.2国内项目成本管理发展历程 1

       1.2现代成本管理理论概述 2

          1.2.1项目全生命周期成本管理概述 2

          1.2.2项目全过程成本管理概述 2

          1.2.3项目全面成本管理概述 3

       1.3项目成本管理方法 5

          1.3.1项目工作与活动分解的方法 5

          1.3.2项目成本估算的方法 8

          1.3.3项目成本控制的方法 8

第2章 基于工作与活动分解的总承包项目成本管理方法 15

       2.1工程总承包项目工作及组织结构分解的方法 15

          2.1.1工程总承包项目工作分解的方法 15

          2.1.2工程总承包项目组织结构分解方法 17

       2.2工程总承包项目成本估算方法 21

          2.2.1基于工作与活动分解的成本估算方法 21

          2.2.2成本估算调整方法 24

       2.3工程总承包项目成本控制方法 25

          2.3.1基于工作与活动分解的成本控制方法 25

          2.3.2成本控制保障方法 28

第3章 广东某房地产项目成本管理方法应用案例 28

        3.1广东某房地产项目项目概况 28

        3.2广东某房地产项目的成本管理方法 29

            3.2.1广东某房地产项目工作及组织结构分解方法 29

             3.2.2广东某房地产项目成本估算方法 30

第4章 结论和展望 31

        5.1结论 31

        5.2展望 31

参考文献 32

致谢 33