施工企业全过程成本管控的对策

摘 要

建筑施工企业近年来获得快速发展，但存在效益低、成本管理水平低下情况，为应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，就必须切实提高施工项目成本管理水平，适应市场竞争的需要。

本文以福建宏盛建设集团施工项目管理作为研究背景，首先介绍了福建宏盛建设集团的项目成本管理现状、存在的问题，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理责权利脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析，提出了建立项目责任成本管理体系的改进意见，并围绕它提出了改进项目管理体系、确立以项目经理为项目成本控制中心、建立项目成本管理组织体系及实现项目成本管理信息化等实施对策。最后，对全文进行了总结并指出了范文结论的实际应用意义。

[关键词]：　施工企业，成本管控，对策

目  录

第1章 绪论 1

1.1选题背景和意义 1

1.1.1选题背景   1

1.1.2研究的目的和意义 1

1.2国内外施工企业项目成本控制研究现状 2

1.2.1国内研究现状 2

1.2.2国外研究现状 3

1.3本范文的主要工作、研究方法和成果 4

1.3.1主要工作 4

1.3.2研究方法 4

1.3.3成果 4

第2章 施工企业在项目全过程成本管理控制中存在的问题 6

2.1福建宏盛建设集团有限公司背景 6

2.2公司项目管理中成本控制现状 6

2.2.1项目管理的类型及其管理模式 6

2.2.2公司项目的成本控制现状 8

2.2.3福建宏盛建设集团施工项目的成本构成 9

2.3公司项目管理中成本控制问题分析 9

2.3.1管理体制方面存在的问题 10

2.3.2成本管理方面 10

2.3.3成本过程控制方面 11

2.4产生问题的主要因素分析 11

2.4.1成本管理办法不完善 11

2.4.2成本管理没有做到责权利相结合，没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制   12

2.4.3项目成本过程控制不严，控制体系不健全   12

2.4.4项目成本考核奖惩体系健全、不科学   13

2.4.5项目管理模式落后   14

2.4.6缺乏执行力   14

2.4.7项目直接成本偏高 14

2.5公司环境与成本战略分析 15

2.5.1环境及企业竞争力分析   15

2.5.2企业愿景目标和发展战略   17

第3章 施工企业在成本管理控体系中的改进 19

3.1构建项目责任成本体系的目的和指导思想 19

3.2项目责任成本体系总体框架 19

3.3项目责任成本体系的基本内容 20

3.3.1项目成本预测计划体系   20

3.3.2项目成本控制体系   23

3.3.3施工项目成本核算体系   28

3.3.4施工项目成本分析与考核   30

第4章 施工企业对项目成本管理控制改进方案的实施 35

4.1改进项目的管理体系 35

4.1.1建立三级治理的组织结构和二级管理的生产经营管理模式，减少管理层次   35

4.1.2引入市场机制，建立内部市场管理模式   36

4.1.3建立以项目为中心的生产管理体系   36

4.1.4实行作业层与管理层的分离   37

4.1.5形成资金运作中的二个中心   38

4.1.6建立新型的管理方式   38

4.2确立以项目经理为主的成本控制的核心 39

4.3提高项目经理素质 39

4.4建立项目成本管理组织体系，形成成本管理网络 40 

4.5建立成本教育体系，提高员工成本意识 41

4.6推进施工项目成本管理的信息化 41

第5章 结论 45

参考文献 47

致谢 48